the more you learn, the more you earn

ENROLL all the managers

and colleagues of your company

to let them getting access to the

WEEKLY TRAINING SESSION

Is your company member of HRC? Great!

Get your free access to the 660 hours training, every day monday to friday – 10AM/11AM – for you and all your company!

*Copy and share the link of the entire program 2020 to give to all the manager and colleagues of your company the opportunity to enroll to the weekly training sessions.

WEEKS FEBRUARY – JUNE 2021

WEEK FEBRUARY 22/25

NEW LEADERSHIP

settimana 22-25-febbraio

22/02 NUOVI LEADER O NUOVA LEADERSHIP?

23/02 CANDIDATE EXPERIENCE O CANDIDATE ENTERTAINMENT?

24/02 SIAMO SICURI DI VALORIZZARE IL TALENTO CHE ABBIAMO IN CASA?

25/02 LEADERSHIP E NARCISISMO

SHL

WEEK MARCH 1/4

INTELLIGENZA EMOTIVA

settimana 1-4-marzo

01/03 INTELLIGENZA EMOTIVA NEL MONDO CORPORATE

02/03 INTELLIGENZA EMOTIVA E BENESSERE ORGANIZZATIVO

03/03 INTELLIGENZA EMOTIVA ED INNOVAZIONE

04/03 EMOTIONAL AGILITY PER GUIDARE IL CAMBIAMENTO

EQ BIZ BY SIX SECONDS ITALIA

WEEK MARCH 8/11

QUELLO CHE (FORSE) ANCORA NON SAI SU TEAMS E POWER BI

settimana 8-11 marzo

08/03 TUTTI I SEGRETI DI TEAMS

09/03 TEAMS MEETINGS E LIVE EVENTS, LA NUOVA ERA DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE

10/03 DATA ANALYTICS: COME SFRUTTARE AL MEGLIO IL SUO POTENZIALE

11/03 POWERBI: COME CREARE DAHSBOARD E REPORT INTERATTIVI E D’IMPATTO

MICROSOFT

WEEK MARCH 15/18

PEOPLE ANALYTICS: ESPERIENZE, CASI, OPPORTUNITÀ PER UN APPROCCIO HR DATA DRIVEN

card LS_15-18marzo

15/03 I FONDAMENTALI DELL’AI: MACHINE LEARNING & DATA SCIENCE

16/03 DATA SCIENCE PER MANAGERS E PER EXECUTIVES

17/03 DIAMO UNA FORMA CONCRETA ALL’AI: COME COMUNICARLA E SVILUPPARLA

18/03 DATA SCIENCE AND BIG DATA ANALYTICS: CASI DI I SUCCESSO DALL’ESPERIENZA SUL CAMPO NELL’AMBITO DEL MARKETING, FINANCE, HR, BANKING SECTOR E INSURANCE SECTOR

CRIF GROUP

WEEK MARCH 22/25

LEADERSHIP: SELF – PURPOSE – CHANGE – ACTION

settimana 22-25-marzo

22/03 LEADING SELF

23/03 LEADING PURPOSE

24/03 LEADING CHANGE

25/03 LEADING ACTION

HRC LEARNING & DEVELOPMENT

WEEK MARCH 29 APRIL 1

MANAGING MEETINGS IN THE WORKPLACE

settimana 29-1 marzo

29/03 HOW TO AVOID VIRTUAL MISCOMMUNICATION

30/03 CONDUCTING EFFECTIVE VIRTUAL MEETINGS

31/03 COMMUNICATION SECRETS FOR PERSUADING YOUR AUDIENCE

01/04 HOW TO AGREE OR DISAGREE IN A MEETING

goFLUENT

WEEK APRIL 6/8

LA TRASFORMAZIONE DEGLI SPAZI DI LAVORO A SEGUITO DELLA PANDEMIA

settimana 6-8 aprile

06/04 COME CAMBIANO GLI UFFICI, L’IMPATTO DELLA PANDEMIA SUGLI SPAZI DI LAVORO

07/04 UN NUOVO RUOLO PER LA TECNOLOGIA NEGLI SPAZI DI LAVORO: L’EVOLUZIONE DEL PHYGITAL VERSO IL CONCETTO DI EXPERIENCE

08/04 L’UFFICIO COME LEVA DI EMPLOYER BRANDING E L’IMPATTO GENERAZIONALE

IL PRISMA

WEEK APRIL 12/15

COMPETENZE HR: UNA BUSSOLA PER HR NELLE ORGANIZZAZIONI POST PANDEMICHE

settimana 12-15 aprile

12/04 LEADERSHIP & NAVIGATION

13/04 CRITICAL EVALUATION (ANALYTICS)

14/04 COMMUNICATION

15/04 BUSINESS ACUMEN

SHRM

WEEK APRIL 19/22

LA GESTIONE DEL PERSONALE NELL’EPOCA POST COVID-19

settimana 19-22 aprile

19/04 LICENZIAMENTI E RISTRUTTURAZIONI NELLA FASE POST COVID-19: INQUADRAMENTO NORMATIVO E SOLUZIONI PRATICHE

20/04 IL RUOLO DEGLI AMMORTIZZATORI SOCIALI “DI EMERGENZA” IN EPOCA COVID-19: QUALI SONO, COME OPERANO E QUANDO SI PUÒ UTILIZZARLI

21/04 IL RUOLO DEGLI AMMORTIZZATORI SOCIALI NELLA FASE POST COVID-19: QUALI SONO, COME OPERANO E IN CHE MODO SI DIFFERENZIANO DAGLI STRUMENTI STRAORDINARI PREVISTI DALL’EMERGENZA COVID-19

22/04 NON SOLO RISTRUTTURAZIONI: COME GESTIRE I RAPPORTI DI LAVORO DOPO LA FASE ACUTA DELLA PANDEMIA: GESTIONE DEI DIPENDENTI NEI LOCALI AZIENDALI E CRITICITÀ IN AMBITO SANITARIO E GESTIONE DEI DIPENDENTI DA REMOTO

DENTONS

WEEK APRIL 26/29

SVILUPPA IL LATO UMANO DEL BUSINESS ATTRAVERSO LE SOFT SKILL

card LS_26-29aprile

26/04 PRESENTARE ONLINE – COME CONVINCERE E ISPIRARE IL TUO PUBBLICO DIGITALE

27/04 GESTIRE LE OBIEZIONI DEI CLIENTI – COME ABBASSARE LE RESISTENZE DELL’ALTRO

28/04 MOTIVAZIONI DI ACQUISTO – COME INDIVIDUARLE

29/04 GESTIRE POSITIVAMENTE I CONFLITTI – COME FARLO AL MEGLIO

DALE CARNEGIE ITALIA

WEEK MAY 3/6

TERZO MILLENNIO: DALLA STRATEGIA ALLE LEVE PIÙ EFFICACI PER LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE

card LS_3-6maggio

03/05 PEOPLE STRATEGY: GESTIRE LA COMPLESSITA’ PROGETTANDO LA CRESCITA DELLE COMPETENZE

04/05 LE LEVE PER ALLENARE LE CAPACITA’ AL SERVIZIO DELLA PERFORMANCE

05/05 L’EMOTIONAL AGILITY PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI

06/05 DEVELOPING ANTICIPATORY THINKING: IL PENSIERO PROSPETTICO PER METTERTI AL TIMONE DEI FUTURI POSSIBILI

IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

WEEK MAY 10/13

INNOVATION PILLS

card LS_10-13maggio

10/05 ORGANIZATIONAL AGILITY

11/05 LEADERSHIP BEHAVIOURS

12/05 BUSINESS MODEL INNOVATION: METHODS AND CAPABILITIES

13/05 CLOSING THE TECH SKILLS GAP

HBR ACADEMY

WEEK MAY 17/20

DIGITAL TRANSFORMATION*

card LS_17-20maggio

17/05 IL TUO SVILUPPO PROFESSIONALE È INTENZIONALE O ACCIDENTALE?

18/05 REINVENTARE LA PROPRIA AZIENDA: TUTTA UNA QUESTIONE DI CO-CREAZIONE, TRASPARENZA, AUTENTICITÀ E INCLUSIONE

19/05 TRASFORMARE L’ORGANIZZAZIONE E IL MODO DI LAVORARE GRAZIE A UN HR 3.0. CASO DI STUDIO: LA TRASFORMAZIONE AGILE DI IBM BASATA SU TALENTO, SPIRITO E OBIETTIVO

20/05 I ROBOT E L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE POSSONO TRASFORMARE IL NOSTRO LAVORO? COME COSTRUIRE UNA PARTNERSHIP TRA L’UOMO E LA TECNOLOGIA

IBM ITALIA

WEEK MAY 24/27

LA RIPRESA PRODUTTIVA, LA GESTIONE DEI RAPPORTI DI LAVORO E GLI STRUMENTI DI FLESSIBILITÀ: CASI PRATICI E SOLUZIONI

card LS_24-27maggio

24/05 LA FLESSIBILITÀ DEI RAPPORTI DI LAVORO IN AZIENDA: UTILIZZO DI PARTICOLARI CLAUSOLE NEI CONTRATTI INDIVIDUALI, GESTIONE DELL’ORARIO DI LAVORO, SCELTA TRA LE AGEVOLAZIONI CONTRIBUTIVE  PER IL 2021

25/05 POLITICHE RETRIBUTIVE TRA FRINGE BENEFITS E ACCORDI SULLA DETASSAZIONE E DECONTRIBUZIONE DEI PREMI E DEL WELFARE AZIENDALE

26/05 APPALTI, TRASFERTE, DISTACCHI IN ITALIA E ALL’ESTERO: SU COSA FARE ATTENZIONE

27/05 STRUMENTI ‘’INDOLORI’’ NELLA GESTIONE DEGLI ESUBERI: TRANSAZIONI , CONCILIAZIONI , SISTEMA PENSIONISTICO  PER IL 2021

GIUFFRÉ FRANCIS LEFEBVRE

WEEK JUNE 7/10

MANAGING BY GENERATION – COME ADATTARE LO STILE DI GESTIONE E FAVORIRE L’INTEGRAZIONE

card LS_7-10giugno

07/06 TRATTI GENERAZIONALI O TRATTI PERSONALI?

08/06 I SEGRETI NON ESISTONO – IL TEMPO È CAMBIATO

09/06 LA SINDROME DEL PRINCIPE CARLO

10/06 PERCHÉ È INUTILE CERCARE L’ENGAGEMENT IN SENSO TRADIZIONALE CON LE NUOVE GENERAZIONI

FEDRO

WEEK JUNE 14/17

AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO PER COSTRUIRE NUOVI EQUILIBRI INDIVIDUALI E NELLE ORGANIZZAZIONI

14-17-giugno

14/06 SELF LEADERSHIP: COME GLI ERRORI POSSONO AIUTARCI A DIVENTARE LA MIGLIORE VERSIONE DI NOI STESSI

15/06 TEAM DIFFUSO: IMPARIAMO UN NUOVO MODO DI INTERAGIRE, TRA TECNOLOGIA E RELAZIONI

16/06 BENESSERE FISICO E CORRETTA ALIMENTAZIONE IN TEMPI DI SMARTWORKING

17/06 UN “NUOVO INIZIO” PER LE PERSONE E PER LE AZIENDE. COME RIPENSARE COMPORTAMENTI INDIVIDUALI E MODELLI ORGANIZZATIVI

JOINTLY – IL WELFARE CONDIVISO

WEEK JUNE 21/24

IL “NEW NORMAL” AL LAVORO*

21-24-giugno

21/06 TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’EMPLOYEE EXPERIENCE

22/06 LEADERSHIP & EMPOWERMENT: LA PERSONA AL CENTRO

23/06 SPAZIO FISICO E VIRTUALE: UN RINNOVATO PARADIGMA PHYGITAL

24/06 LA COMUNICAZIONE INTERNA COME ABILITATORE DI EMPATIA ORGANIZZATIVA

OPENKNOWLEDGE

WEEK JUNE 28/JULY 1

DATA-DRIVEN HR

28-giugno-1-luglio

28/06 COME CREARE VALORE PER IL BUSINESS CON LA PEOPLE ANALYTICS

29/06 COME CREARE UNA CULTURA HR DATA DRIVEN

30/06 TIPOLOGIE DI PEOPLE ANALYTICS DATA

01/07 STORIE DI PEOPLE ANALYTICS RIUSCITI

BURNING GLASS TECHNOLOGIES