05 Ottobre 2021 
TAVOLA ROTONDA HRC - Present and Future of Work
Analizzeremo attraverso illustri ospiti alcuni trends: le tecnologie, la ridefinizione degli spazi, l’attenzione al proprio stato di salute, stanno trasformando radicalmente il modo in cui le organizzazioni stanno performando e il tipo di competenze di cui i loro talenti hanno bisogno per contribuire alla crescita in questa nuova era del lavoro.
Rivivi la “Tavola Rotonda HRC – Presente and Future of Work”
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AGENDA
08:45 Web registration
09:00 Opening a cura di Giordano Fatali, President and Founder HRC GROUP and CEOforLIFE
09:05 INSTITUTIONAL VISION
Andrea Orlando, Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali*
09:15 KEYNOTE SPEECH a cura di Guido Stratta, Direttore People and Organization ENEL
Modera: Marco Gallo, Managing Director HRC COMMUNITY
09:25 AWARDS
09:40 SESSION 1 – NUOVI MODELLI DI LAVORO E IMPATTO SOCIO-ECONOMICO
Domenico De Masi, Sociologo e Professore di Sociologia del Lavoro
Pier Luigi Celli, Imprenditore, Dirigente d’azienda, saggista e scrittore
Diego Giacchetti, Direttore Risorse Umane e Organizzazione ITALFERR
Federica Troya, Head of HR & Services – Italy ZURICH INSURANCE GROUP ITALIA
Maurizio Bodano, Human Resources Director Italy and Greece RICHEMONT
10:20 PROVOCATION TALKS – IMMAGINIAMO IL FUTURO DEL LAVORO
Gianluca Rossi, Vice President Human Resources and Organization, Italy DHL SUPPLY CHAIN
Ilaria D’Aquila, Human Resources and Organization Director ELIOR GROUP
Cecilia Molinari, HR Director SEPHORA – GRUPPO LVMH
10:40 SESSION 2 – NUOVI MODELLI DI LAVORO E IMPATTO SOCIO-ECONOMICO
Stefano Del Bove SJ, Docente Incaricato Associato, Facoltà di Scienze Sociali PONTIFICIA UNIVERSITÀ GREGORIANA
Giulio Sapelli, Economista, storico, accademico e dirigente d’azienda
Marina Irace, Group HR Director ALMAVIVA
Gioia Ferrario, Chief Human Resources Officer DELOITTE
Felice Ventura, Direttore Risorse Umane e Organizzazione RAI RADIOTELEVISIONE ITALIANA
11:30-13:00 PARALLEL MASTERCLASS
GIOVANI E LAVORO | LEARNING AND SKILLS
*tbc
- Daniela Sorrentino, Group HR Director CELLULARLINE
- Luca Canducci, Direttore Centrale Risorse Umane CLASS EDITORI
- Giancarlo Martini, Country Director Italy DEGREED
- Paolo Carnovale, Country Director – Italy GOODHABITZ
- Carla Bellavia, Direttore Risorse Umane e Organizzazione GROUPAMA
- Enrico Martines, Direttore Sviluppo e Innovazione Sociale HPE
- Simona Morandi, Direttore Risorse Umane IRIDEOS
- Giuseppina Falcucci, Chief People Officer LOTTOMATICA
- Dania Lombardi, Human Resources Manager MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V. ITALIAN BRANCH
- Marcello Bugari, Change management e HR administration REALE MUTUA
- Stefano Perinotto, EMEA HR Advisory Solution Consultant SERVICENOW
- Donatella Isaia Group Chief People & Culture Officer TEAMSYSTEM
- Alessia Lovecchio, HR Director Integrated Supply Chain & Quality EMEA WHIRLPOOL CORPORATION
- Lucia Simonato, Direttore Risorse Umane WÜRTH ITALIA
Contest BEYOND THE COMPETENCIES
Dal 15 luglio al 16 settembre i progetti candidati saranno votati su MyHRGoal.com.
Dal 16 settembre al 24 settembre HRC provvederà a verificare la classifica dei progetti.
Il 27 settembre la Giuria, composta da HR Director, che ripongono una particolare attenzione allo sviluppo del capitale umano e dai principali Partner di servizi sulla formazione, assisterà alla presentazione live di una selezione dei progetti più virtuosi, all’interno di un evento esclusivo e riservato.
Il 5 ottobre 2021, in occasione dell’annuale appuntamento TAVOLA ROTONDA – Present and Future of Work, verranno proclamati i vincitori del Contest 2021.
I vincitori del contest “Beyond The Competencies”:
🥇1° classificato Progetto “All in the Game”
presentato FASTWEB
Ritira il premio: Matteo Melchiorri Fastweb
🥈2° classificato Progetto: Academy Agos
Presentato da AGOS
Ritira il premio: Pino Mercuri Agos
🥉3° classificato Progetto “Percorsi di UP-SKILLING e RE-SKILLING per abilitare la strategia del business e garantire l’employability”
Presentato da GRENKE
Ritira il premio: Fabiana Carioli GRENKE Italia
PARALLEL MASTERCLASS (11:30-13:00)
GIOVANI E LAVORO: Present and Future of Work
Intervengono:
Fabio Costantini, Amministratore Delegato RANDSTAD HR SOLUTIONS & Italian spokesperson MONSTER
Federico Scarsi, Head of People DELIVEROO ITALY
Giuseppe Mantegna, Country HR Director GRUPPO RENAULT ITALIA
Simona Robotti, Director People & Culture PHILIP MORRIS MANUFACTURING & TECHNOLOGY BOLOGNA
modera i lavori: Gaia Alaimo, Founder at Your Millennial Mentor and International Advisor HRC GROUP
La pandemia ha colpito il mercato del lavoro ribaltando il sistema di valori che regolava il mondo HR. In meno di un anno, ricerca, selezione e gestione del capitale umano in azienda sono entrati in una nuova era.
Stanno cambiando i processi, che i collaboratori chiedono più trasparenti e flessibili; e occorrono nuove competenze, per effetto dello “skill gap” generato dalla rapidità con cui questa rivoluzione si è prodotta.
Ma il vero cambio di paradigma riguarda i giovani: più sensibili alla responsabilità sociale dell’organizzazione e portatori sani di quei principi di diversity&inclusion centrali nel mercato del lavoro del futuro
Una nuova proposta di candidate experience, l’importanza strategica dell’employer branding e la necessità di ripensare il processo di selezione dei candidati sono i temi al centro della masterclass, con un’attenzione speciale ai Giovani e a come questi vengono inseriti nell’organizzazione.
LEARNING AND SKILLS: Present and Future of Work
Intervengono:
Giancarlo Martini, Country Director Italy DEGREED
Kelly Palmer, Chief Learning & Talent Officer DEGREED
Eleonora Nardini People & Communities Country Consultant CISCO
Alberta Zamolo, Head of Group Academy GENERALI GROUP
Stefano Brandinali, Chief Digital Officer and Group CIO PRYSMIAN GROUP
modera i lavori: Paolo Longhi, CEO HRC Learning and Development
Le persone sono al centro della nostra organizzazione, ma non abbiamo una mappa chiara delle loro competenze né di quali competenze mancano per i lavori di domani.
Le organizzazioni si sforzano di creare una workforce agile, motivata e dedicata. Inoltre, l’organizzazione moderna è in cerca di riconoscere le capacità e skills individuali di ciascuno dei suoi dipendenti in modo inclusivo.
C’è una nuova tendenza incentrata su un metodo innovativo per liberare il potenziale delle nostre organizzazioni, consentendo al dipendente di possedere il proprio sviluppo di carriera.
Al centro di molte organizzazioni Fortune500, la strategia si è spostata dalla tradizionale gestione dei talenti dall’alto verso il basso a una struttura piatta. Sono le organizzazioni a dotare i propri dipendenti degli strumenti per consentire loro di controllare (guidata dall’azienda) lo sviluppo delle proprie competenze su tutte le piattaforme di apprendimento (LMS, Social Learning, Peer to Peer, Formale e Informale ecc.).
Man mano che i dipendenti migliorano le competenze, l’organizzazione inizia a raccogliere un’idea molto più chiara e realistica su chi ha quali competenze e chi ha bisogno di più “Skilling”.
Rifletteremo su quali strumenti dovremmo usare per avere idee chiare sulle competenze già presenti nella nostra azienda, se sono aggiornate in tempo reale e se sono facilmente traducibili alle esigenze di business.
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