TAVOLA ROTONDA HRC - Present and Future of Work
Analizzeremo attraverso illustri ospiti alcuni trends:Ā le tecnologie, la ridefinizione degli spazi, lāattenzioneĀ al proprio stato di salute, stanno trasformandoĀ radicalmente il modo in cui le organizzazioni stannoĀ performando e il tipo di competenze di cui i loro talentiĀ hanno bisogno per contribuire alla crescita in questaĀ nuova era del lavoro.
AGENDA
08:45 Web registration
09:00 Opening a cura di Giordano Fatali, President and Founder HRC GROUP and CEOforLIFE
09:05 INSTITUTIONAL VISION
Andrea Orlando, Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali*
09:15 KEYNOTE SPEECH a cura di Guido Stratta, Direttore People and Organization ENEL
Modera: Marco Gallo, Managing Director HRC COMMUNITY
09:25 AWARDS
09:40 SESSION 1 – NUOVI MODELLI DI LAVOROĀ E IMPATTO SOCIO-ECONOMICO
Domenico De Masi, Sociologo e Professore di Sociologia del Lavoro
Pier Luigi Celli, Imprenditore, Dirigente dāazienda, saggista e scrittore
Diego Giacchetti,Ā Direttore Risorse Umane e OrganizzazioneĀ ITALFERR
Federica Troya, Head of HR & Services – ItalyĀ ZURICH INSURANCE GROUP ITALIA
Maurizio Bodano, Human Resources DirectorĀ Italy and GreeceĀ RICHEMONT
10:20Ā PROVOCATION TALKS – IMMAGINIAMO IL FUTURO DEL LAVORO
Gianluca Rossi,Ā Vice President Human Resources and Organization, ItalyĀ DHL SUPPLY CHAIN
Ilaria D’Aquila,Ā Human Resources and Organization Director ELIOR GROUP
Cecilia Molinari, HR Director SEPHORA – GRUPPO LVMH
10:40Ā SESSION 2 – NUOVI MODELLI DI LAVORO E IMPATTOĀ SOCIO-ECONOMICO
Stefano Del Bove SJ, Docente Incaricato Associato, FacoltĆ di Scienze SocialiĀ PONTIFICIA UNIVERSITĆ GREGORIANA
Giulio Sapelli, Economista, storico, accademico e dirigente dāazienda
Marina Irace, Group HR Director ALMAVIVA
Gioia Ferrario,Ā Chief Human Resources Officer DELOITTE
Felice Ventura, Direttore Risorse Umane e Organizzazione RAIĀ RADIOTELEVISIONE ITALIANA
11:30-13:00 PARALLEL MASTERCLASS
GIOVANI E LAVOROĀ Ā |Ā Ā Ā LEARNING AND SKILLS
*tbc
- Daniela Sorrentino, Group HR Director CELLULARLINE
- Luca Canducci, Direttore Centrale Risorse Umane CLASS EDITORI
- Giancarlo Martini,Ā Country Director Italy DEGREED
- Paolo Carnovale, Country Director – Italy GOODHABITZ
- Carla Bellavia, Direttore Risorse Umane e Organizzazione GROUPAMA
- Enrico Martines, Direttore Sviluppo e Innovazione Sociale HPE
- Simona Morandi, Direttore Risorse Umane IRIDEOS
- Giuseppina Falcucci, Chief People Officer LOTTOMATICA
- Dania Lombardi, Human Resources Manager MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V. ITALIANĀ BRANCH
- Marcello Bugari, Change management e HR administration REALE MUTUA
- Stefano Perinotto, EMEA HR Advisory Solution Consultant SERVICENOW
- Donatella Isaia Group Chief People & Culture Officer TEAMSYSTEM
- Alessia Lovecchio, HR Director Integrated Supply Chain & Quality EMEA WHIRLPOOL CORPORATION
- Lucia Simonato, Direttore Risorse Umane WĆRTH ITALIA
Contest BEYOND THE COMPETENCIES
DalĀ 15 luglio al 16 settembre i progetti candidati saranno votati su MyHRGoal.com.
DalĀ 16 settembre al 24 settembreĀ HRC provvederĆ a verificare la classifica dei progetti.
IlĀ 27 settembreĀ la Giuria, composta da HR Director, che ripongono una particolare attenzione allo sviluppo del capitale umano e dai principali Partner di servizi sulla formazione, assisterĆ alla presentazione live di una selezione dei progetti più virtuosi, allāinterno di un evento esclusivo e riservato.
Il 5 ottobre 2021, in occasione dellāannuale appuntamento TAVOLA ROTONDA – Present and Future of Work, verranno proclamati i vincitori del Contest 2021.
I vincitori del contest “Beyond The Competencies”:
🥇1° classificato Progetto āAll in the Gameā
presentato FASTWEB
Ritira il premio:Ā Matteo MelchiorriĀ Fastweb
🥈2° classificato Progetto: Academy Agos
Presentato da AGOS
Ritira il premio:Ā Pino MercuriĀ Agos
🥉3° classificato Progetto āPercorsi di UP-SKILLING e RE-SKILLING per abilitare la strategia del business e garantire l’employabilityā
Presentato da GRENKE
Ritira il premio:Ā Fabiana CarioliĀ GRENKE Italia
PARALLEL MASTERCLASS (11:30-13:00)
GIOVANI E LAVORO:Ā Present and Future of Work
Intervengono:
Fabio Costantini, Amministratore DelegatoĀ RANDSTADĀ HR SOLUTIONSĀ & Italian spokesperson MONSTER
Federico Scarsi,Ā Head of People DELIVEROO ITALY
Giuseppe Mantegna,Ā Country HR Director GRUPPO RENAULT ITALIA
Simona Robotti, Director People & Culture PHILIP MORRIS MANUFACTURING & TECHNOLOGY BOLOGNA
modera i lavori: Gaia Alaimo, Founder at Your Millennial Mentor and International AdvisorĀ HRC GROUP
La pandemia ha colpito il mercato del lavoro ribaltando il sistema di valori che regolava il mondo HR. In meno di un anno, ricerca, selezione e gestione del capitale umano in azienda sono entrati in una nuova era.
Stanno cambiando i processi, che i collaboratori chiedono più trasparenti e flessibili; e occorrono nuove competenze, per effetto dello āskill gapā generato dalla rapiditĆ con cui questa rivoluzione si ĆØ prodotta.
Ma il vero cambio di paradigma riguarda i giovani: più sensibili alla responsabilitĆ sociale dellāorganizzazione e portatori sani di quei principi di diversity&inclusion centrali nel mercato del lavoro del futuro
Una nuova proposta di candidate experience, lāimportanza strategica dellāemployer branding e la necessitĆ di ripensare il processo di selezione dei candidati sono i temi al centro della masterclass, con unāattenzione speciale ai Giovani e a come questi vengono inseriti nellāorganizzazione.
LEARNING AND SKILLS: Present and Future of Work
Intervengono:
Giancarlo Martini,Ā Country Director Italy DEGREED
Kelly Palmer, Chief Learning & Talent Officer DEGREED
Eleonora NardiniĀ People & Communities Country Consultant CISCO
Alberta Zamolo,Ā Head of Group Academy GENERALI GROUP
Stefano Brandinali,Ā Chief Digital Officer and Group CIO PRYSMIAN GROUP
modera i lavori: Paolo Longhi, CEO HRC Learning and Development
Le persone sono al centro della nostra organizzazione, ma non abbiamo una mappa chiara delle loro competenze nƩ di quali competenze mancano per i lavori di domani.
Le organizzazioni si sforzano di creare una workforce agile, motivata e dedicata. Inoltre, l’organizzazione moderna ĆØ in cerca di riconoscere le capacitĆ e skills individuali di ciascuno dei suoi dipendenti in modo inclusivo.
C’ĆØ una nuova tendenza incentrata su un metodo innovativo per liberare il potenziale delle nostre organizzazioni, consentendo al dipendente di possedere il proprio sviluppo di carriera.
Al centro di molte organizzazioni Fortune500, la strategia si ĆØ spostata dalla tradizionale gestione dei talenti dall’alto verso il basso a una struttura piatta. Sono le organizzazioni a dotare i propri dipendenti degli strumenti per consentire loro di controllare (guidata dallāazienda) lo sviluppo delle proprie competenze su tutte le piattaforme di apprendimento (LMS, Social Learning, Peer to Peer, Formale e Informale ecc.).
Man mano che i dipendenti migliorano le competenze, l’organizzazione inizia a raccogliere un’idea molto più chiara e realistica su chi ha quali competenze e chi ha bisogno di più “Skilling”.
Rifletteremo su quali strumenti dovremmo usare per avere idee chiare sulle competenze giĆ Ā presenti nella nostra azienda, se sono aggiornate in tempo reale e se sono facilmente traducibili alle esigenzeĀ di business.