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IL PERCORSO DI FEEDBACK 360° DI EMIL BANCA

In un contesto organizzativo sempre più complesso e dinamico, lo sviluppo della leadership rappresenta una leva strategica per sostenere il cambiamento e la performance. L’azienda ha avviato un progetto strutturato di potenziamento manageriale, partendo dal Top Management attraverso un percorso di feedback a 360°, finalizzato a rafforzare la consapevolezza sui comportamenti di leadership, favorire una cultura del feedback e orientare piani di sviluppo mirati.

Il progetto, che nei prossimi anni coinvolgerà progressivamente tutti i manager dell’organizzazione, integra strumenti di assessment, momenti di restituzione e iniziative formative, con l’obiettivo di creare un linguaggio comune sulla leadership e di accompagnare l’evoluzione delle competenze manageriali in modo coerente con la strategia aziendale.

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TITOLO

LEADERSHIP APP

Leadership App è lo strumento pilota implementato in Gruppo Hera per supportare i valutatori e valutatrici nel tenere traccia durante l’anno dei comportamenti delle proprie persone. Questa registrazione vuole raccogliere casi concreti che possano poi essere una valida sintesi in occasione della valutazione annuale, che sempre più deve essere basata su esempi concreti e non giudizi o pregiudizi sulle persone.

DALLA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE ALLA CREAZIONE DI VALORE: UN MODELLO DATA-DRIVEN

In contesti organizzativi con crescente attenzione alla misurazione dell’impatto delle pratiche HR, la valutazione della performance non può più essere un processo a sé stante: deve evolvere in una leva strategica per lo sviluppo delle persone e del business. La valutazione rappresenta un patrimonio informativo spesso sottoutilizzato: trasformare i dati di performance in uno strumento per costruire piani formativi mirati, collegando in modo strutturato sviluppo delle competenze e risultati di business, è una necessità.
Attraverso una dashboard integrata, i dati vengono messi in relazione con NPS, survey interne e KPI di funzione per monitorare l’impatto della formazione sulle priorità organizzative e supportare decisioni HR basate su evidenze.
L’autovalutazione rafforza consapevolezza e focus sull’apprendimento continuo. Il progetto si inserisce in un modello HR sempre più data-driven, con prospettive legate all’intelligenza artificiale per analisi dei fabbisogni formativi e personalizzazione dei percorsi, rafforzando l’integrazione tra performance management, learning e analytics e generando valore per il business.