MAY 10 – 13

INNOVATION PILLS

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MAY 10-13 / 10am-11am – INNOVATION PILLS

10/05/2021

10-05

ORGANIZATIONAL AGILITY
Nel XX secolo, il focus organizzativo era su dimensioni, efficienza ed economie di scala. Lo zenith di ciò era il concetto di “zero defects”, una delle grandi idee del management dell’ultima frazione di secolo. Non dovrebbe essere abbandonato, ma il tempo va avanti, e così dovrebbero fare le best practice organizzative. Siamo passati dall’era della “zero defects” a quella che Zhang Ruimin, CEO dell’azienda cinese Haier, chiama “zero distance”. Per raggiungere una distanza zero con i clienti interni ed esterni è necessario un differente tipo di organizzazione: uno che sia fondamentalmente agile nel suo modo di pensare e nel suo agire; che abbia la volontà e la capacità di cambiare quando il mercato lo richiede. L’agilità è il nuovo benchmark organizzativo.

PAOLO CERVINI Content Coordinator HBR ACADEMY

11/05/2021

card LS_11maggio

LEADERSHIP BEHAVIOURS
Costruire un’organizzazione più dinamica e innovativa richiede un profondo cambiamento di paradigma a livello di leadership. Un approccio innovativo è basato sui “5 Paradoxes of Leadership Behaviors” (Tolleranza per il fallimento ma Intolleranza per l’Incompetenza; Volontà di Sperimentare ma in Modo Fortemente Disciplinato; Sicurezza Psicologica ma Brutalmente Schietta; Collaborativo ma Individualmente Accoutable; Empowered ma con Forte Leadership). È indispensabile cominciare con un nuovo “contratto sociale” tra un ampio numero di leader. Il contratto sociale viene poi implementato facendo leva su di un set di leve ben testate che aiutano i leader a soddisfare il nuovo contratto, a comunicare, a sostenere e a incorporare i nuovi comportamenti nell’organizzazione.

GABRIELE ROSANI Senior Manager ECSI CONSULTING

12/05/2021

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BUSINESS MODEL INNOVATION: METHODS AND CAPABILITIES
In contesti di mercato sempre più competitivi e caratterizzati da ecosistemi complessi in costante evoluzione, le aziende faticano a disegnare e implementare nuovi modelli di business per rafforzare posizionamento e redditività. La “Business Model Innovation” richiede un processo diverso, con metodologie e competenze differenti rispetto a quelle della tradizionale innovazione di routine.  Solo una piccola parte delle aziende tradizionali ha sistematizzato un approccio di “Business Model Innovation” all’interno del proprio portafoglio di metodologie di innovazione e di sviluppo business. Anche la definizione del ruolo dell’azienda all’interno di un ecosistema più ampio richiede un processo decisionale strutturato che consenta di coniugare idee, analisi e sperimentazione.

PAOLO CERVINI Content Coordinator HBR ACADEMY

13/05/2021

card LS_13maggio

CLOSING THE TECH SKILLS GAP
La digitalizzazione sta cambiando i modelli di business anche nei settori tradizionali ed il ciclo di acquisizione di nuove competenze tecnologiche sta diventando sempre più rapido. Dal momento che la complessità tecnologica continua a crescere, la forza lavoro fatica a tenere il passo. Occorre quindi sperimentare e poi scalare modelli innovativi di Tech Capability Sourcing, quali il nuovo trend delle piattaforme di freelancer, che collegano specialisti e aziende. Un’opportunità strategica per rivalutare il mix di forza lavoro e i canali di accesso ai talenti. Inoltre, per chiudere il gap di competenze e per aumentare la Digital Adoption all’interno delle organizzazioni., i modelli tradizionali di formazione non sono sufficienti, mentre le best practice stanno introducendo nuovi metodi innovativi.

GABRIELE ROSANI Senior Manager ECSI CONSULTING