PARITÀ DI GENERE: LA CHIAVE PER INNOVARE LA CULTURA AZIENDALE 

ATM ha scelto di assumere un ruolo attivo sul tema della parità di genere come chiave di innovazione, promuovendo ambienti di lavoro inclusivi e fondati sul rispetto reciproco.
L’azienda garantisce pari opportunità in tutte le fasi della vita professionale, assicurando accesso equo a diritti, risorse e possibilità di crescita.
Grazie a campagne di sensibilizzazione sui mezzi pubblici, ATM promuove comportamenti collettivi improntati al rispetto e alla valorizzazione delle persone.
È inoltre tra le aziende fondatrici di PARI, nata nel 2025 per prevenire e contrastare la violenza di genere.

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WELLBEING INTEGRATO: CULTURA AGILE, IMPATTO SOSTENIBILE E CURA DELLE PERSONE

Attraverso un progetto trasversale e in evoluzione, Reale Group ha attivato iniziative concrete per rafforzare l’engagement interno, promuovere una cultura del lavoro flessibile e generare impatti positivi e misurabili in ambito ESG. Questa best practice aziendale integra benessere organizzativo, mindset agile e valore sostenibile.
Verranno illustrate le leve operative, le metodologie adottate e i risultati raggiunti, con particolare attenzione ai KPI di engagement, agilità e sostenibilità. Un esempio coerente con il purpose del Gruppo – Taking care of people for a better world, together – che dimostra come il wellbeing possa essere leva strategica per la trasformazione culturale e la crescita condivisa.

MORE. CONIUGARE STRATEGIE DI INGAGGIO AL WELFARE E AL BENESSERE IN AZIENDA

Attraverso un nuovo programma globale di welfare e wellbeing, Pirelli porta questi temi, prima considerati solo leva di gestione HR, a livello di complessiva strategia aziendale e li correla alle dimensioni dell’engagement.

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LA ROADMAP DATA-DRIVEN DI GOOGLE PER UN WELFARE TRASPARENTE E PERSONALIZZATO

L’evoluzione del lavoro richiede un Welfare & Wellbeing sempre più mirato, trasparente e costruito sull’ascolto continuo delle persone.
Google risponde con un modello data-driven che integra survey, programmi di supporto personalizzato (EAP) e reti di Employee Resource Groups per promuovere inclusione e benessere diffuso.
In questo approccio l’Intelligenza Artificiale non è solo un prodotto, ma un alleato strategico per progettare un ambiente di lavoro più equo, inclusivo e centrato sulle persone.

WELLBEING 2025: IL PARADOSSO DEL BENESSERE CHE NON FUNZIONA

Nel 2025 viviamo un paradosso: l’engagement globale è al 21%, il 41% dei lavoratori vive stress quotidiano, eppure gli investimenti in wellbeing continuano a crescere.
In questo intervento, con un approccio data driven, discuteremo insieme per capire dove stiamo sbagliando – e soprattutto cosa possiamo fare diversamente da lunedì mattina.
Dal paradosso del 2025 alle 5 azioni concrete per trasformare il wellbeing in leva strategica di business.

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GENITORIALITÀ E PARENTING LAB

In Alpitour la genitorialità è un viaggio di crescita che coinvolge tutta la famiglia.
Un progetto volto ad offrire uno spazio di ascolto, confronto e supporto, strumenti utili per crescere.
Crediamo fermamente che accompagnare chi cresce sia un modo per crescere insieme.