EVOLUTION TECH
La contaminazione e i cambiamenti disruptive stanno stabilendo confini sempre nuovi che le aziende devono necessariamente considerare per instituire modelli di business strategici e flessibili: le app, gli analytics, i dati, l’automazione, sono nuovi strumenti con i quali i dipartimenti HR si stanno confrontando per migliorare la qualità del loro lavoro ed innovare.
AGENDA
Moderation
Giuseppe Florimonte Senior Trainer HRC
11:00 Opening
L’innovazione è la strada che percorriamo per sviluppare il business e la cura delle nostre persone
Donato Amoroso CEO & Country Director Thales Italia
Gianpiero Tufilli HR Director Thales Italia
Cosa significa innovare in Thales? Cosa l’HR sta facendo per supportare e/o guidare tale processo?
11:10 Overview
I 3 fattori abilitanti l’innovazione: Acquisto, Prodotto, Servizio
Nicola Uva Strategy Director ADP
11:20 Vision
L’AI per ascoltare i bisogni dei dipendenti e rispondere adeguatamente
Marina Irace Direttore Risorse Umane Almaviva
11:30 Vision
Lavorare sulla capacità di innovazione per aumentare i benefici ambientali, di business e per le persone
Ivan Livoni Global HR Director – Operations & HQ Functions Trelleborg Wheel Systems
11:40 External insight
Casi d’innovazione: exploitation vs. exploration
Marco Gazzino Head of Innovability Enel X Global Retail
11:50 PARALLEL PHYGITAL WORKSHOP→
* Progettato in Partnership con FUTUREBERRY
12:40 Wrap up
12:55 Conclusion
Per maggiori informazioni scrivi a e.spampinato@hrcigroup.com
PARALLEL PHYGITAL WORKSHOP
*Progettato in Partnership con FUTUREBERRY
Pre wokshop, durante il panel
TAKE NOTES – 90 min
Obiettivo: tieni traccia dei ragionamenti nati dagli stimoli dei relatori!
Workshop: i partecipanti
SHARING THOUGHTS – 15 min
Obiettivo: apriamo uno spazio per la condivisione libera delle riflessioni fatte durante gli speech, è il momento di mettere a fattor comune gli insight che avete raccolto
IDEA GENERATION – 15 min
Obiettivo: generiamo insieme proposte per mettere in pratica gli spunti raccolti negli speech all’interno delle vostre organizzazioni
HOW, NOW, WOW! – 15 min
Obiettivo: prioritizziamo le proposte generate nella parte precedente attraverso una matrice che incrocia importanza e fattibilità
Workshop: gli speakers
WRITE A MANIFESTO – 45 min
Nel frattempo: i relatori lavorano alla stesura del manifesto della giornata, raccogliendo insight principali e proposte generate