MAY 10 – 13

INNOVATION PILLS

*Copy and share the link to give to all the manager and colleagues of your company the opportunity to enroll to the weekly training sessions.

▼ REGISTER HERE ▼





    A quale sessione vuoi partecipare / Which session do you prefer?*
    10 Maggio/May 2021
    11 Maggio/May 2021
    12 Maggio/May 2021
    13 Maggio/May 2021
    Select all

    1

    Dichiaro di aver ricevuto l'informativa e, avendola letta e compresa:
    I declare I have read and understood the Privacy Policy and:

    Acconsento/Agree*
    al trattamento da parte di HRC International Academy S.r.l. dei miei dati personali, relativamente alle finalità di cui alle lettere a) e b) dell’informativa privacy (iscrizione e partecipazione all’iniziativa);
    agree that HRC International Academy S.r.l may process my personal data (in terms of name, surname, job title and email) in order to guarantee my enrolment and participation to chosen events;

    Acconsento/Agree Non acconsento/Disagree
    al trattamento dei miei dati personali per la finalità di cui alla lettera c) dell’informativa privacy (pubblicazione foto e video sui canali di comunicazione HRC);
    the processing of my personal data by HRC International Academy S.r.l in terms of photos, videos during the event, and any publication of the latter on the HRC International Academy S.r.l channels of communication;

    Acconsento/Agree Non acconsento/Disagree
    al trattamento dei miei dati personali per la finalità di cui alla lettera e) dell’informativa privacy (rimanere informato sulle iniziative HRC).
    the processing of my personal data by HRC International Academy S.r.l in terms of: name, surname, e-mail address and phone number) in order to receive promotional materials for future HRC events.

    MAY 10-13 / 10am-11am – INNOVATION PILLS

    10/05/2021

    10-05

    ORGANIZATIONAL AGILITY
    Nel XX secolo, il focus organizzativo era su dimensioni, efficienza ed economie di scala. Lo zenith di ciò era il concetto di “zero defects”, una delle grandi idee del management dell’ultima frazione di secolo. Non dovrebbe essere abbandonato, ma il tempo va avanti, e così dovrebbero fare le best practice organizzative. Siamo passati dall’era della “zero defects” a quella che Zhang Ruimin, CEO dell’azienda cinese Haier, chiama “zero distance”. Per raggiungere una distanza zero con i clienti interni ed esterni è necessario un differente tipo di organizzazione: uno che sia fondamentalmente agile nel suo modo di pensare e nel suo agire; che abbia la volontà e la capacità di cambiare quando il mercato lo richiede. L’agilità è il nuovo benchmark organizzativo.

    PAOLO CERVINI Content Coordinator HBR ACADEMY

    11/05/2021

    card LS_11maggio

    LEADERSHIP BEHAVIOURS
    Costruire un’organizzazione più dinamica e innovativa richiede un profondo cambiamento di paradigma a livello di leadership. Un approccio innovativo è basato sui “5 Paradoxes of Leadership Behaviors” (Tolleranza per il fallimento ma Intolleranza per l’Incompetenza; Volontà di Sperimentare ma in Modo Fortemente Disciplinato; Sicurezza Psicologica ma Brutalmente Schietta; Collaborativo ma Individualmente Accoutable; Empowered ma con Forte Leadership). È indispensabile cominciare con un nuovo “contratto sociale” tra un ampio numero di leader. Il contratto sociale viene poi implementato facendo leva su di un set di leve ben testate che aiutano i leader a soddisfare il nuovo contratto, a comunicare, a sostenere e a incorporare i nuovi comportamenti nell’organizzazione.

    GABRIELE ROSANI Senior Manager ECSI CONSULTING

    12/05/2021

    card LS_12maggio

    BUSINESS MODEL INNOVATION: METHODS AND CAPABILITIES
    In contesti di mercato sempre più competitivi e caratterizzati da ecosistemi complessi in costante evoluzione, le aziende faticano a disegnare e implementare nuovi modelli di business per rafforzare posizionamento e redditività. La “Business Model Innovation” richiede un processo diverso, con metodologie e competenze differenti rispetto a quelle della tradizionale innovazione di routine.  Solo una piccola parte delle aziende tradizionali ha sistematizzato un approccio di “Business Model Innovation” all’interno del proprio portafoglio di metodologie di innovazione e di sviluppo business. Anche la definizione del ruolo dell’azienda all’interno di un ecosistema più ampio richiede un processo decisionale strutturato che consenta di coniugare idee, analisi e sperimentazione.

    PAOLO CERVINI Content Coordinator HBR ACADEMY

    13/05/2021

    card LS_13maggio

    CLOSING THE TECH SKILLS GAP
    La digitalizzazione sta cambiando i modelli di business anche nei settori tradizionali ed il ciclo di acquisizione di nuove competenze tecnologiche sta diventando sempre più rapido. Dal momento che la complessità tecnologica continua a crescere, la forza lavoro fatica a tenere il passo. Occorre quindi sperimentare e poi scalare modelli innovativi di Tech Capability Sourcing, quali il nuovo trend delle piattaforme di freelancer, che collegano specialisti e aziende. Un’opportunità strategica per rivalutare il mix di forza lavoro e i canali di accesso ai talenti. Inoltre, per chiudere il gap di competenze e per aumentare la Digital Adoption all’interno delle organizzazioni., i modelli tradizionali di formazione non sono sufficienti, mentre le best practice stanno introducendo nuovi metodi innovativi.

    GABRIELE ROSANI Senior Manager ECSI CONSULTING