MAY 3 – 6

TERZO MILLENNIO: DALLA STRATEGIA ALLE LEVE PIÙ EFFICACI PER LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE

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    03 Maggio/May 2021
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    MAY 3 – 6 / 10am-11am – TERZO MILLENNIO: DALLA STRATEGIA ALLE LEVE PIÙ EFFICACI PER LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE

    03/05/2021

    card LS_3maggio

    PEOPLE STRATEGY: GESTIRE LA COMPLESSITA’ PROGETTANDO LA CRESCITA DELLE COMPETENZE
    Costruire dashboard dinamiche in grado di incrociare dati provenienti da diversi indicatori aziendali (performance,
    learning agility, coverage index, motivazione), per governare la crescita delle competenze distintive e creare così
    vantaggio competitivo.

    ANTONIO MAURINO Responsabile Area People Strategy IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
    FLAVIO GALLO Partner IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

    04/05/2021

    04-05

    LE LEVE PER ALLENARE LE CAPACITA’ AL SERVIZIO DELLA PERFORMANCE
    Potenziare le proprie capacità per ciascun professionista è una responsabilità, ma anche un fattore critico di
    successo per l’organizzazione. La velocità con la quale si riesce ad apprendere nuove modalità di azione è
    diventato un fattore competitivo chiave per affrontare i cambiamenti: Skill coaching ed auto-coaching possono
    essere leve effcaci per allenarle.

    FULVIA FRATTINI Master Skill coach, Responsabile Area Coaching IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
    DAVIDE MAMO Business Coach e Mental Trainer IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

    05/05/2021

    05-05

    L’EMOTIONAL AGILITY PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI
    Utilizzare emozioni e sentimenti per sviluppare le competenze professionali e raggiungere gli obiettivi.

    RAFFAELLA NICOLOSI Trainer & Coach IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

    06/05/2021

    card LS_6maggio

    DEVELOPING ANTICIPATORY THINKING: IL PENSIERO PROSPETTICO PER METTERTI AL TIMONE DEI FUTURI POSSIBILI
    Il futuro è già attivo e ci manda in continuazione segnali che non sappiamo, né forse vogliamo, cogliere. Soprattutto
    abbiamo una prospettiva molto parziale sul futuro, che non è uno ma sono tanti e sono diversamente possibili,
    plausibili, probabili o preferibili. Ci sono alcuni semplici ma potenti strumenti per allenare il pensiero prospettico
    e attuare l’anticipazione strategica.

    GIANFRANCO VERCELLONE Socio IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL