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PARITÀ DI GENERE IN HALEON: UN PERCORSO STRUTTURATO TRA CULTURA, EQUITÀ E BENESSERE

In un contesto in cui il wellbeing assume una dimensione più sistemica, Haleon ha individuato nella Certificazione per la Parità di Genere una leva strategica di People Care, capace di incidere sulla cultura organizzativa e sul benessere delle persone. La visione si concentra su tre dimensioni — Equal Parental Leave, Equal Pay & Opportunity, Culture & Awareness — e si traduce in un percorso strutturato e continuativo che coinvolge l’intera popolazione aziendale, rafforzando una responsabilità condivisa. Il percorso è stato anche un’occasione di lavoro come ONE HR TEAM, orientato a un obiettivo comune, valorizzando competenze esistenti ed esplorandone di nuove. La certificazione diventa così un abilitatore di progresso, guidando lo sviluppo organizzativo e consolidando nel tempo un modello più equo, consapevole e sostenibile.

DALLE PAROLE AI FATTI: QUANDO L’INCLUSIONE GENERA IMPATTO SUL TERRITORIO

Nel 2024 TP Italia ha scelto di trasformarsi in Società Benefit, integrando sostenibilità, inclusione e responsabilità sociale tra le proprie finalità di beneficio comune. In questo percorso si inserisce TP4I⁺ on the road, evoluzione del programma TP4I (TP for Inclusion), nato nel 2021 e oggi diventato una piattaforma culturale permanente che promuove cultura dell’inclusione e senso di appartenenza attraverso eventi, formazione, testimonianze e iniziative sul territorio. L’obiettivo è trasformare l’inclusione da valore dichiarato a pratica concreta, coinvolgendo non solo le persone dell’azienda, ma anche le comunità in cui opera. Dai progetti dedicati alla leadership femminile e al superamento degli stereotipi, al supporto alla genitorialità e al caregiving, fino alle attività di wellbeing e sensibilizzazione, TP4I⁺ costruisce occasioni di confronto e crescita condivisa.
Tra le iniziative più significative, il Protocollo d’Intesa siglato con il Centro Antiviolenza di Taranto Alzaia Onlus. Una collaborazione che ha già prodotto risultati concreti come l’inserimento lavorativo in TP Italia di donne vittime di violenza. Perché l’inclusione diventa davvero trasformativa quando genera opportunità, crea reti e produce impatto reale nelle comunità.

MY REWARDS MOMENTS

Parliamo sempre di benefit e wellbeing, ma quanto sono davvero conosciuti ed utilizzati dai dipendenti?
Da questa domanda nasce My Rewards Moments, un progetto triennale pensato per trasformare l’informazione in consapevolezza. Attraverso momenti dedicati di formazione, iniziative e feedback costanti, abbiamo lavorato per dare valore a ciò che già esiste. E proprio dall’ascolto continuo nasce il passo successivo: evolvere il nostro modello di reward, ottimizzando, semplificando e investendo dove nasce il bisogno.

PIRELLI GLOBAL WELFARE PROGRAMME “MORE”: STANDARD GLOBALI, IMPATTO LOCALE, VALORE CONDIVISO

Nato per generare una impronta distintiva comune al welfare aziendale, Pirelli MORE è il programma di welfare globale che traduce la cura in un impegno strutturato e condiviso. In una realtà internazionale, MORE definisce standard minimi comuni capaci di valorizzare le diverse specificità sociali e normative dei Paesi in cui Pirelli opera.
Attraverso i suoi tre pilastri For You, For Your Family, For Your Community, il programma amplia il concetto di welfare aziendale, riconoscendo anche nell’impegno dei dipendenti verso le comunità una dimensione essenziale di benessere e responsabilità sociale. Il welfare evolve da solo benessere individuale a valore collettivo.

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OSSERVARE IL CAMBIAMENTO: IL RUOLO DEL WELFARE AZIENDALE OGGI

L’edizione 2026 dell’Osservatorio Welfare di Edenred Italia conferma un cambio di prospettiva sempre più evidente: il welfare aziendale non è più soltanto un insieme di benefit, ma si confronta con bisogni quotidiani più complessi, differenziati e trasversali alle diverse fasi della vita. Accanto agli strumenti che aiutano a sostenere il potere d’acquisto, emergono nuove aspettative legate alla cura, alla famiglia e all’accesso a servizi capaci di semplificare davvero la quotidianità. È in questa evoluzione che il welfare rafforza il proprio ruolo strategico come parte integrante di una people strategy più attenta, più rilevante e più vicina alla vita reale delle persone.