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INSIEME SI CRESCE; TRADIZIONE ARTIGIANA E COMPETENZE FUTURE: LA “PALESTRA DEI MESTIERI”

“La “Palestra dei Mestieri” è il programma di formazione e selezione nato per rispondere alle sfide produttive partendo dalle persone. Percorso in cui, tramite l’unione dell’addestramento tecnico, la costruzione di relazioni autentiche e il lavoro di squadra, si acquisiscono non solo competenze, ma anche una profonda consapevolezza della cultura aziendale e delle dinamiche operative. Un’iniziativa concreta pensata per le persone delle comunità locali e limitrofe. Scopriamo come formiamo gli artigiani del futuro.

FUORI DAGLI SCHEMI, DENTRO LE RELAZIONI

Ci sono percorsi che insegnano competenze e altri che lasciano qualcosa di più profondo; la formazione non ordinaria nasce dalla convinzione che la crescita delle persone passi anche attraverso avventure capaci di generare consapevolezza, fiducia e nuove prospettive. Tramite esperienze non convenzionali, TP promuove percorsi che mettono al centro la persona e il valore delle relazioni: perché la crescita professionale nasce spesso da ciò che impariamo vivendo, condividendo e costruendo insieme.

EVOLVERE LA LEADERSHIP PER GUIDARE LA COMPLESSITÀ

Negli ultimi anni il settore della ristorazione ha vissuto una trasformazione senza precedenti. La pandemia, l’aumento dei costi, il cambiamento delle abitudini di consumo e la crescente difficoltà nel reperire e trattenere le persone hanno modificato in modo strutturale il contesto in cui le organizzazioni operano.
Oggi la sfida non consiste semplicemente nel ripensare processi e modelli organizzativi, ma nel ripensare il modo in cui si guida il cambiamento attraverso le persone.
Da questa consapevolezza nasce il progetto “Leader CAMST”, costruito attorno a una domanda tanto semplice quanto decisiva: se il contesto cambia, può restare invariato il modo di guidare le persone? Quando cambia il contesto, è il modo di esercitare la leadership a fare la differenza.

DATI E AI IN AZIONE: IL MODELLO PIAGGIO PER TRASFORMARE COMPETENZE IN RISULTATI

In Piaggio, dati e intelligenza artificiale diventano leve concrete per trasformare il modo di lavorare, decidere e innovare. Il percorso avviato integra Business Intelligence e AI direttamente nei processi aziendali, coinvolgendo ruoli chiave attraverso un approccio pratico, selettivo e orientato all’impatto. Dalle sperimentazioni su Power BI alle applicazioni verticali nel Centro Stile, la formazione si traduce in soluzioni reali e immediatamente utilizzabili. Un modello costruito insieme a ICT, che punta a rendere tecnologia, dati e competenze parte integrante della crescita del business.

COSTRUIRE IDENTITÀ ATTRAVERSO LE DIFFERENZE: IL RUOLO DEL LEARNING & DEVELOPMENT NELL’INTERNAZIONALIZZAZIONE

In un contesto internazionale sempre più complesso, Var Group ripensa il ruolo della formazione per sviluppare competenze realmente utili alla collaborazione tra culture diverse.
Al centro ci sono capability interculturali, soft skills e competenze linguistiche, promosse attraverso percorsi dedicati e un Language Centre aziendale pensato per favorire dialogo, fiducia e senso di appartenenza.
Attraverso esempi concreti e la figura dell’Intercultural Catalyst, Var Group mostra come consapevolezza culturale, comunicazione adattiva e leadership inclusiva possano trasformare le differenze in valore condiviso.

DALLA LINGUA ALLA PERFORMANCE: LA DEMOCRATIZZAZIONE DELLE COMPETENZE CON L’AI

C’è un gap che nessuno nomina esplicitamente: la distanza tra sapere una lingua e saper performare in quella lingua nel momento che conta. Un gap che l’AI, se usata male, rischia di amplificare invece di colmare.
E che fino ad oggi solo i dirigenti con accesso al coaching one-to-one potevano davvero colmare, mentre oggi l’AI diventa uno strumento di democratizzazione delle competenze.