P.za Colonna, 366 Roma
OLTRE IL MIRAGGIO:
RICONOSCERE LA REALTÀ PER ORIENTARE IL FUTURO
Il miraggio non è solo una percezione distorta del reale: è un errore strategico. È continuare a chiamare “futuro” ciò che sta già cambiando modelli e priorità di business.
Viviamo in un modo di occasioni perse per eccesso di fiducia nelle logiche che hanno sempre funzionato: giovani, natalità, istruzione, precarietà, inclusione, sanità, tempo, innovazione.
L’appuntamento “Oltre il miraggio: riconoscere la realtà per orientare il futuro” nasce per trovare una strategia capace di creare una vera rottura: riconoscere le opportunità e progettare nuove sinergie che guardano a un futuro responsabile e coraggioso.
Featured Speaker
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Maura Gancitano
Filosofa, pedagogista, scrittrice e co-fondatrice
Tlon
-
10:00 – 10:10 / Opening
-
10:10 – 10:40 / Panel Istituzionale
IL MIRAGGIO SOCIALE: LE CONDIZIONI PER UN'ITALIA FUTURIBILE -
10:40 – 10:50 / Deep Dive
IL MIRAGGIO TECNOLOGICO: TRA INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE REALE -
10:50 – 11:20 / Panel Interfunzionale
IL MIRAGGIO DELLA CONCILIAZIONE: TRA AI, GENERAZIONI ED WORK-LIFE BALANCE -
11:20 - 11:35 / Intervista di settore
IL MIRAGGIO DELLA SALUTE: LA QUESTIONE ANCORA IRRISOLTA DELLA LONGEVITÀ -
11:35 - 12:05 / Use Case Discussion
IL MIRAGGIO DELLA PERFORMANCE: IL POTERE DELL’INTELLIGENZA COLLETTIVA -
12:05 - 12:25 / Featured Speaker
-
12:25 / Conclusioni
Marco Gallo Managing Director HRC Community
Panel Istituzionale
I giovani hanno bisogno di contesti capaci di offrire orientamento, crescita, riconoscimento e prospettive concrete di futuro. Le condizioni socioeconomiche di partenza incidono profondamente sulle motivazioni che spingono all’emigrazione. Comprendere le ragioni che portano molti giovani a non restare significa allora interrogarsi non solo sulle cause del fenomeno, ma anche sulle condizioni necessarie per trattenerli.
Gabriele Fava Presidente INPS
Giordano Fatali Presidente Fondazione Campus Montecitorio | Task Force Italia
Giulio Buciuni Professore associato in Entrepreneurship & Innovation presso il Trinity College Dublin
Gian Luca Orefice Chief Human Resources & Transformation Officer Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Deep Dive
Le evoluzioni tecnologiche non chiedono il permesso: cambiano comportamenti, modelli di relazione e organizzazioni prima ancora che persone e aziende se ne accorgano. Dal Web 1 all’AI, l’innovazione ridisegna il modo in cui interagiamo, decidiamo e lavoriamo. Il punto non è più aspettare che la tecnologia sia “matura”, ma capire come trasformarla in una leva reale di cambiamento. Chi resta a guardare rischia di essere travolto dalla velocità dell’innovazione.
Vittorio Zingales Founder & CEO XMetaReal
Panel Interfunzionale
L’AI e l’innovazione tecnologica ci spingono ad andare sempre più veloci. Allo stesso tempo, nuove generazioni, senior e bisogni individuali sempre più diversificati chiedono equilibrio, qualità del lavoro, benessere e prospettive sostenibili. La conciliazione oggi riguarda la capacità di costruire contesti in cui esigenze diverse possano convivere: produttività e cura, accelerazione e sostenibilità, innovazione e inclusione. Come possiamo creare nuove condizioni di fiducia, stabilità e futuro per tutte le generazioni?
Claudia Pratelli Assessora alla Scuola, Formazione e Lavoro di Roma Capitale
Simona Finazzo Chief Public Affairs Officer Edenred Italia
Intervista di settore
Il lavoro cambia, la forza lavoro invecchia, il Sistema Sanitario Nazionale garantisce copertura ma non riesce a rispondere a tutte le esigenze. Eppure, molte aziende continuano a trattare la salute come un tema individuale, qualcosa che accade fuori dall’organizzazione. Tra longevity e produttività, benessere psicologico e turnover, i dati parlano chiaro: la salute delle persone è sempre più una leva organizzativa, non solo una responsabilità privata. È il momento di superare la logica assistenziale e costruire una vera strategia di salute organizzativa.
Marco Spadafora General Manager & CCO Carol
Maria Lamelas CHRO FiberCop
Use Case Discussion
La performance non nasce dalla somma di talenti individuali tutti uguali, né dalla ricerca di profili perfettamente allineati a un unico modello culturale, ma dalla capacità di riconoscere, combinare e valorizzare differenze, competenze e comportamenti diversi dentro team capaci di collaborare. Attraverso la predittività della psicometria, esploreremo come leggere le dinamiche dei gruppi, comprendere ciò che genera distanza o coesione e trasformare la diversità in intelligenza collettiva. È il momento di passare dal talento individuale alla performance condivisa.
Maria Cecchin Head of Experience Design & Delivery PerformanSe
Maura Gancintano Filosofa, pedagogista, scrittrice e co-fondatrice di Tlon
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10:00 – 10:10 / Opening
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10:10 – 10:40 / Panel Istituzionale
IL MIRAGGIO SOCIALE: LE CONDIZIONI PER UN'ITALIA FUTURIBILE -
10:40 - 10:50 / Deep Dive
IL MIRAGGIO TECNOLOGICO: TRA INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE REALE -
10:50 - 11:20 / Panel Interfunzionale
IL MIRAGGIO DELLA CONCILIAZIONE: TRA AI, GENERAZIONI ED WORK-LIFE BALANCE
Marco Gallo Managing Director HRC Community
Panel Istituzionale
I giovani hanno bisogno di contesti capaci di offrire orientamento, crescita, riconoscimento e prospettive concrete di futuro. Le condizioni socioeconomiche di partenza incidono profondamente sulle motivazioni che spingono all’emigrazione. Comprendere le ragioni che portano molti giovani a non restare significa allora interrogarsi non solo sulle cause del fenomeno, ma anche sulle condizioni necessarie per trattenerli.
Gabriele Fava Presidente INPS
Giordano Fatali Presidente Fondazione Campus Montecitorio | Task Force Italia
Giulio Buciuni Professore associato in Entrepreneurship & Innovation presso il Trinity College Dublin
Gian Luca Orefice Chief Human Resources & Transformation Officer Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Deep Dive
Le evoluzioni tecnologiche non chiedono il permesso: cambiano comportamenti, modelli di relazione e organizzazioni prima ancora che persone e aziende se ne accorgano. Dal Web 1 all’AI, l’innovazione ridisegna il modo in cui interagiamo, decidiamo e lavoriamo. Il punto non è più aspettare che la tecnologia sia “matura”, ma capire come trasformarla in una leva reale di cambiamento. Chi resta a guardare rischia di essere travolto dalla velocità dell’innovazione.
Vittorio Zingales Founder & CEO XMetaReal
Panel Interfunzionale
L’AI e l’innovazione tecnologica ci spingono ad andare sempre più veloci. Allo stesso tempo, nuove generazioni, senior e bisogni individuali sempre più diversificati chiedono equilibrio, qualità del lavoro, benessere e prospettive sostenibili. La conciliazione oggi riguarda la capacità di costruire contesti in cui esigenze diverse possano convivere: produttività e cura, accelerazione e sostenibilità, innovazione e inclusione. Come possiamo creare nuove condizioni di fiducia, stabilità e futuro per tutte le generazioni?
Claudia Pratelli Assessora alla Scuola, Formazione e Lavoro di Roma Capitale
Simona Finazzo Chief Public Affairs Officer Edenred Italia
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11:20 - 11:35 / Intervista di settore
IL MIRAGGIO DELLA SALUTE: LA QUESTIONE ANCORA IRRISOLTA DELLA LONGEVITÀ -
11:35 - 12:05 / Use Case Discussion
IL MIRAGGIO DELLA PERFORMANCE: IL POTERE DELL’INTELLIGENZA COLLETTIVA -
12:05 - 12:25 / Featured Speaker
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12:25/ Conlusioni
Intervista di settore
Il lavoro cambia, la forza lavoro invecchia, il Sistema Sanitario Nazionale garantisce copertura ma non riesce a rispondere a tutte le esigenze. Eppure, molte aziende continuano a trattare la salute come un tema individuale, qualcosa che accade fuori dall’organizzazione. Tra longevity e produttività, benessere psicologico e turnover, i dati parlano chiaro: la salute delle persone è sempre più una leva organizzativa, non solo una responsabilità privata. È il momento di superare la logica assistenziale e costruire una vera strategia di salute organizzativa.
Marco Spadafora General Manager & CCO Carol
Maria Lamelas CHRO FiberCop
Use Case Discussion
La performance non nasce dalla somma di talenti individuali tutti uguali, né dalla ricerca di profili perfettamente allineati a un unico modello culturale, ma dalla capacità di riconoscere, combinare e valorizzare differenze, competenze e comportamenti diversi dentro team capaci di collaborare. Attraverso la predittività della psicometria, esploreremo come leggere le dinamiche dei gruppi, comprendere ciò che genera distanza o coesione e trasformare la diversità in intelligenza collettiva. È il momento di passare dal talento individuale alla performance condivisa.
Maria Cecchin Head of Experience Design & Delivery PerformanSe
Maura Gancintano Filosofa, pedagogista, scrittrice e co-fondatrice di Tlon
Marco Gallo Managing Director HRC Community
IL MIRAGGIO SOCIALE: LE CONDIZIONI PER UN’ITALIA FUTURIBILE
Panel Istituzionale
I giovani hanno bisogno di contesti capaci di offrire orientamento, crescita, riconoscimento e prospettive concrete di futuro. Le condizioni socioeconomiche di partenza incidono profondamente sulle motivazioni che spingono all’emigrazione. Comprendere le ragioni che portano molti giovani a non restare significa allora interrogarsi non solo sulle cause del fenomeno, ma anche sulle condizioni necessarie per trattenerli.
Gabriele Fava Presidente INPS
Giordano Fatali Presidente Fondazione Campus Montecitorio I Scuola Nazionale di Educazione Civica
Giulio Buciuni Professore associato in Entrepreneurship & Innovation Trinity College Dublin
Gian Luca Orefice Chief Human Resources & Transformation OfficerGruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Deep Dive
Le evoluzioni tecnologiche non chiedono il permesso: cambiano comportamenti, modelli di relazione e organizzazioni prima ancora che persone e aziende se ne accorgano. Dal Web 1 all’AI, l’innovazione ridisegna il modo in cui interagiamo, decidiamo e lavoriamo. Il punto non è più aspettare che la tecnologia sia “matura”, ma capire come trasformarla in una leva reale di cambiamento. Chi resta a guardare rischia di essere travolto dalla velocità dell’innovazione.
Vittorio Zingales Founder & CEO XMetaReal
IL MIRAGGIO DELLA CONCILIAZIONE: DALL’INTERFUNZIONALITÀ DEL CONTESTO ALLE SCELTE PER TUTTI
Panel Interfunzionale
L’AI e l’innovazione tecnologica ci spingono ad andare sempre più veloci. Allo stesso tempo, nuove generazioni, senior e bisogni individuali sempre più diversificati chiedono equilibrio, qualità del lavoro, benessere e prospettive sostenibili. La conciliazione oggi riguarda la capacità di costruire contesti in cui esigenze diverse possano convivere: produttività e cura, accelerazione e sostenibilità, innovazione e inclusione. Come possiamo creare nuove condizioni di fiducia, stabilità e futuro per tutte le generazioni?
Claudia Pratelli Assessora alla Scuola, Formazione e Lavoro Roma Capitale
Agnieszka Piszczek Chief Sales Officer Edenred Italia
Laura Nocerino HR Director Italy, Southeast Mediterranean and Eurasia Ericsson
Alessio Belli Responsabile Organization Development, Learning & Labour Cost Fincantieri
Fortunato Costantino Direttore Risorse Umane, Affari Legali e Societari Q8 Kuwait Petroleum Italia
Intervista di settore
Il lavoro cambia, la forza lavoro invecchia, il Sistema Sanitario Nazionale garantisce copertura ma non riesce a rispondere a tutte le esigenze. Eppure, molte aziende continuano a trattare la salute come un tema individuale, qualcosa che accade fuori dall’organizzazione. Tra longevity e produttività, benessere psicologico e turnover, i dati parlano chiaro: la salute delle persone è sempre più una leva organizzativa, non solo una responsabilità privata. È il momento di superare la logica assistenziale e costruire una vera strategia di salute organizzativa.
Marco Spadafora General Manager & CCO Carol
Maria Lamelas CHRO FiberCop
Use Case Discussion
La performance non nasce dalla somma di talenti individuali tutti uguali, né dalla ricerca di profili perfettamente allineati a un unico modello culturale, ma dalla capacità di riconoscere, combinare e valorizzare differenze, competenze e comportamenti diversi dentro team capaci di collaborare. Attraverso la predittività della psicometria, esploreremo come leggere le dinamiche dei gruppi, comprendere ciò che genera distanza o coesione e trasformare la diversità in intelligenza collettiva. È il momento di passare dal talento individuale alla performance condivisa.
Maria Cecchin Head of Experience Design & Delivery PerformanSe
Marina Irace Direttore Group People Management AlmavivA
Elisabetta Calise Direttore Persone e Organizzazione SIMEST
Peter Durante Chief People, Innovation & Transformation Officer Italgas Group
Maura Gancitano Filosofa, pedagogista, scrittrice e co-fondatrice Tlon
