TRENDS è il principale Osservatorio su come le organizzazioni stanno evolvendo
in ambito:
- Equity, Diversity & Inclusion
- People Care Welfare & Wellbeing
- Employer Branding & Talent Acquisition
- Learning & Development
Il format, costituito da 12 appuntamenti mensili e ospitato dalle aziende del network, ha l’obiettivo di rappresentare i principali trend dell’HR attraverso la raccolta e condivisione delle best practice aziendali, workshop interattivi e il contributo tecnico delle principali società di consulenza/servizi.
AGENDA ______________________
11:00 WELCOME
11:05 BEST PRACTICE
Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner.

Greta Autieri
BAT Italia

Mattia Meucci
RFI Rete Ferroviaria Italiana

Manuel Romagnoli
Cassa Depositi e Prestiti

Francesca Mininni
Webuild Group
TECHNICAL OVERVIEW A CURA DI

Carloandrea Gadda
QUINT

Greta Autieri
BAT Italia
TITOLO
TURNING VISION INTO TALENT: THE TRIESTE INNOVATION HUB STORY
Nel 2022 c’era solo un prato verde e una visione chiara: qui nascerà la vostra fabbrica.
Oggi quell’idea è l’Innovation Hub di Trieste, con oltre 380 persone e un team costruito da zero.
BAT racconterà come Employer Branding e Talent Acquisition, in dialogo con il territorio e i suoi attori, possano diventare leve strategiche di sviluppo. Un percorso fatto di partnership, scelte e capacità di attrarre talento dove prima non c’era, perché costruire innovazione significa prima di tutto costruire una comunità.
TITOLO
DALLA PROMESSA ALL’ESPERIENZA: COSTRUIRE UN’EVP COERENTE CON LA STRATEGIA
Il progetto nasce con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento di CDP come employer, traducendo le ambizioni strategiche in una proposta di valore chiara, distintiva e credibile per le persone. Attraverso un percorso strutturato di ascolto interno ed esterno, analisi delle percezioni e co-design, l’EVP viene definita non come semplice messaggio di comunicazione, ma come modello capace di orientare in modo coerente le iniziative di Employer Branding.
La presentazione racconterà il percorso seguito, le evidenze emerse e le principali leve individuate per rendere la promessa chiara, distintiva e coerente con i bisogni del business e con le aspettative dei target strategici. Un focus specifico sarà dedicato al ruolo dell’Employer Branding come leva per rafforzare l’attrattività dell’organizzazione, valorizzarne l’identità e comunicare in modo credibile la proposta di valore verso l’esterno.
Inserire abstract*

Manuel Romagnoli
Cassa Depositi e Prestiti

Mattia Meucci
RFI Rete Ferroviaria Italiana
TITOLO
SELEZIONE FIGURE CRITICHE: IL CAPOSTAZIONE
Il Capostazione oggi si trova al centro di una trasformazione profonda: la tecnologia sta rivoluzionando le modalità di gestione della circolazione ferroviaria, mentre sempre meno giovani si avvicinano a questa professione.
In risposta a questa evoluzione, Rete Ferroviaria Italiana ha avviato nel 2025 una revisione del processo di selezione per attrarre e valorizzare persone capaci di reinterpretare il ruolo in chiave moderna.
TITOLO
EMPLOYER BRANDING ESPERIENZIALE PER ACCENDERE IL POTENZIALE DEI GIOVANI
Webuild, attraverso il progetto Build Up, porta gli studenti dentro il mondo delle grandi infrastrutture, trasformando l’orientamento in un’esperienza concreta di apprendimento, progettazione e avvicinamento al lavoro.
Inserire abstract*

Francesca Mininni
Webuild Group

Carloandrea Gadda
QUINT
ATTRARRE TALENTI NON BASTA: SAI RICONOSCERE CHI È GIÀ PRONTO PER LE SFIDE DI DOMANI?
Molte organizzazioni investono in Employer Branding per aumentare la propria attrattività, ma il vero punto è capire da chi farsi scegliere.
In un contesto in rapida evoluzione, la Talent Acquisition deve diventare sempre più data-driven.
Non basta valutare esperienze e performance passate, ma occorre riconoscere potenziale, motivazioni profonde e readiness rispetto agli scenari futuri.
Riconoscere, valorizzare e sviluppare i talenti su ciò che conta davvero rafforza selezione, sviluppo, engagement e credibilità dell’Employer Brand.
L’integrazione tra assessment scientifici, people analytics e AI consente di attrarre le persone giuste, valutarle meglio e costruire percorsi coerenti con la strategia aziendale.
12:00 PHYGITAL LAB
Momento in cui partecipanti in sala e online, tramite il confronto e supportati dell’AI,
sviluppano una visione condivisa dei processi HR del futuro e definiscono i passi concreti per raggiungerla in tre passaggi:
⚪ Dove siamo: un recap chiaro di ciò che oggi funziona e di ciò che fatica;
⚪ Orizzonte lungo: lo scenario futuro che vogliamo concretizzare;
⚪ Passi concreti: le azioni concrete da mettere in pratica da domani per iniziare a concretizzare obiettivi e visioni.
13:00 CONCLUSIONI
Per maggiori informazioni scrivi a g.dalbosco@hrcigroup.com
DOVE ______________________

27 Maggio 2026
BAT ITALIA