FUTURE @ WORK
15 Ottobre 2026 10:00 – 13:00
INPS presso Palazzo Wedekind
P.za Colonna, 366 Roma
P.za Colonna, 366 Roma
OLTRE IL MIRAGGIO:
RICONOSCERE LA REALTÀ PER ORIENTARE IL FUTURO
In un mondo di mille occasioni, quante ne perdiamo?
Le organizzazioni sprecano opportunità poiché, pur intercettando dei segnali, non ne colgono subito la portata.
Il miraggio non è solo una percezione distorta del reale: è un errore strategico. È continuare a chiamare “futuro” ciò che sta già cambiando modelli e priorità di business.
Viviamo in un modo di occasioni perse per eccesso di fiducia nelle logiche che hanno sempre funzionato: giovani, natalità, istruzione, precarietà, inclusione, sanità, tempo, innovazione.
L’appuntamento “Oltre il miraggio: riconoscere la realtà per orientare il futuro” nasce per trovare una strategia capace di creare una vera rottura: riconoscere le opportunità e progettare nuove sinergie che guardano a un futuro responsabile e coraggioso.
Il miraggio non è solo una percezione distorta del reale: è un errore strategico. È continuare a chiamare “futuro” ciò che sta già cambiando modelli e priorità di business.
Viviamo in un modo di occasioni perse per eccesso di fiducia nelle logiche che hanno sempre funzionato: giovani, natalità, istruzione, precarietà, inclusione, sanità, tempo, innovazione.
L’appuntamento “Oltre il miraggio: riconoscere la realtà per orientare il futuro” nasce per trovare una strategia capace di creare una vera rottura: riconoscere le opportunità e progettare nuove sinergie che guardano a un futuro responsabile e coraggioso.
Inspirational Voice
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Maura Gancitano
Filosofa, autrice e imprenditrice culturale che porta la filosofia dentro le sfide del business contemporaneo. Co‑fondatrice di Tlon, si occupa di parità di genere, educazione sentimentale, spazi pubblici digitali, comunicazione e progettazione culturale.
È una delle voci più autorevoli nel connettere visione, consapevolezza e impatto nelle organizzazioni.
Speaker
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Marco Gallo
HRC Community
Gabriele Fava
INPS
Giordano Fatali
Fondazione Campus Montecitorio
Giulio Buciuni
Trinity College Dublin
Gian Luca Orefice
Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Vittorio Zingales
XMetaReal
Claudia Pratelli
Assessora Roma Capitale
Agnieszka Piszczek
Edenred Italia
Marco Spadafora
Carol
Maria Lamelas
FiberCop
Maria Cecchin
PerformanSe
Marina Irace
AlmavivA
Peter Durante
Italgas
Laura Nocerino
Ericsson
AGENDA
10:00 / 10:10
Opening
Marco Gallo Managing Director HRC Community
Saluti istituzionali
Gabriele Fava Presidente INPS
10:00 / 10:10
Opening e saluti Istituzionali
Marco Gallo Managing Director HRC Community
Marco Gallo Managing Director HRC Community
Marco Gallo
10:10 / 10:40
IL MIRAGGIO SOCIALE: LE CONDIZIONI PER UN’ITALIA FUTURIBILE
Panel Istituzionale
I giovani hanno bisogno di contesti capaci di offrire orientamento, crescita, riconoscimento e prospettive concrete di futuro. Le condizioni socioeconomiche di partenza incidono profondamente sulle motivazioni che spingono all’emigrazione. Comprendere le ragioni che portano molti giovani a non restare significa allora interrogarsi non solo sulle cause del fenomeno, ma anche sulle condizioni necessarie per trattenerli.
Gabriele Fava Presidente INPS
Giordano Fatali Presidente Fondazione Campus Montecitorio I Scuola Nazionale di Educazione Civica
Giulio Buciuni Professore associato in Entrepreneurship & Innovation Trinity College Dublin
Gian Luca Orefice Chief Human Resources & Transformation Officer Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
10:10 / 10:40
IL MIRAGGIO SOCIALE: LE CONDIZIONI PER UN’ITALIA FUTURIBILE
Panel Istituzionale
I giovani hanno bisogno di contesti capaci di offrire orientamento, crescita, riconoscimento e prospettive concrete di futuro. Le condizioni socioeconomiche di partenza incidono profondamente sulle motivazioni che spingono all’emigrazione. Comprendere le ragioni che portano molti giovani a non restare significa allora interrogarsi non solo sulle cause del fenomeno, ma anche sulle condizioni necessarie per trattenerli.
Gabriele Fava Presidente INPS
Giordano Fatali Presidente Fondazione Campus Montecitorio I Scuola Nazionale di Educazione Civica
Giulio Buciuni Professore associato in Entrepreneurship & Innovation Trinity College Dublin
Gian Luca Orefice Chief Human Resources & Transformation OfficerGruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Gabriele Fava
Giordano Fatali
Giulio Buciuni
Gianluca Orefice
10:40 / 10:50
ADOZIONE TECNOLOGICA: MIRAGGIO INNOVATIVO O TRASFORMAZIONE REALE?
Deep Dive
Le evoluzioni tecnologiche non chiedono il permesso: cambiano comportamenti, modelli di relazione e organizzazioni prima ancora che persone e aziende se ne accorgano. Dal Web 1 all’AI, l’innovazione ridisegna il modo in cui interagiamo, decidiamo e lavoriamo. Il punto non è più aspettare che la tecnologia sia “matura”, ma capire come trasformarla in una leva reale di cambiamento. Chi resta a guardare rischia di essere travolto dalla velocità dell’innovazione.
Vittorio Zingales Founder & CEO XMetaReal
Deep Dive
Le evoluzioni tecnologiche non chiedono il permesso: cambiano comportamenti, modelli di relazione e organizzazioni prima ancora che persone e aziende se ne accorgano. Dal Web 1 all’AI, l’innovazione ridisegna il modo in cui interagiamo, decidiamo e lavoriamo. Il punto non è più aspettare che la tecnologia sia “matura”, ma capire come trasformarla in una leva reale di cambiamento. Chi resta a guardare rischia di essere travolto dalla velocità dell’innovazione.
Vittorio Zingales Founder & CEO XMetaReal
10:40 / 10:50
ADOZIONE TECNOLOGICA: MIRAGGIO INNOVATIVO O TRASFORMAZIONE REALE?
Deep Dive
Le evoluzioni tecnologiche non chiedono il permesso: cambiano comportamenti, modelli di relazione e organizzazioni prima ancora che persone e aziende se ne accorgano. Dal Web 1 all’AI, l’innovazione ridisegna il modo in cui interagiamo, decidiamo e lavoriamo. Il punto non è più aspettare che la tecnologia sia “matura”, ma capire come trasformarla in una leva reale di cambiamento. Chi resta a guardare rischia di essere travolto dalla velocità dell’innovazione.
Vittorio Zingales Founder & CEO XMetaReal
Deep Dive
Le evoluzioni tecnologiche non chiedono il permesso: cambiano comportamenti, modelli di relazione e organizzazioni prima ancora che persone e aziende se ne accorgano. Dal Web 1 all’AI, l’innovazione ridisegna il modo in cui interagiamo, decidiamo e lavoriamo. Il punto non è più aspettare che la tecnologia sia “matura”, ma capire come trasformarla in una leva reale di cambiamento. Chi resta a guardare rischia di essere travolto dalla velocità dell’innovazione.
Vittorio Zingales Founder & CEO XMetaReal
Vittorio Zingales
10:50 / 11:20
IL MIRAGGIO DELLA CONCILIAZIONE: DALL’INTERFUNZIONALITÀ DEL CONTESTO ALLE SCELTE PER TUTTI
Panel Interfunzionale
L’AI e l’innovazione tecnologica ci spingono ad andare sempre più veloci. Allo stesso tempo, nuove generazioni, senior e bisogni individuali sempre più diversificati chiedono equilibrio, qualità del lavoro, benessere e prospettive sostenibili. La conciliazione oggi riguarda la capacità di costruire contesti in cui esigenze diverse possano convivere: produttività e cura, accelerazione e sostenibilità, innovazione e inclusione. Come possiamo creare nuove condizioni di fiducia, stabilità e futuro per tutte le generazioni?
Claudia Pratelli Assessora alla Scuola, Formazione e Lavoro Roma Capitale
Agnieszka Piszczek Chief Sales Officer Edenred Italia
Laura Nocerino Head of People Italy South Europe and Eurasia Ericsson
Alessio Belli Vice President Organization Development, Learning & Labour Cost Fincantieri
Fortunato Costantino Direttore Risorse Umane, Affari Legali e Societari Q8 Kuwait Petroleum Italia
10:50 / 11:20
IL MIRAGGIO DELLA CONCILIAZIONE: DALL’INTERFUNZIONALITÀ DEL CONTESTO ALLE SCELTE PER TUTTI
Panel Interfunzionale
L’AI e l’innovazione tecnologica ci spingono ad andare sempre più veloci. Allo stesso tempo, nuove generazioni, senior e bisogni individuali sempre più diversificati chiedono equilibrio, qualità del lavoro, benessere e prospettive sostenibili. La conciliazione oggi riguarda la capacità di costruire contesti in cui esigenze diverse possano convivere: produttività e cura, accelerazione e sostenibilità, innovazione e inclusione. Come possiamo creare nuove condizioni di fiducia, stabilità e futuro per tutte le generazioni?
Claudia Pratelli Assessora alla Scuola, Formazione e Lavoro Roma Capitale
Agnieszka Piszczek Chief Sales Officer Edenred Italia
Laura Nocerino HR Director Italy, Southeast Mediterranean and Eurasia Ericsson
Alessio Belli Responsabile Organization Development, Learning & Labour Cost Fincantieri
Fortunato Costantino Direttore Risorse Umane, Affari Legali e Societari Q8 Kuwait Petroleum Italia
Claudia Pratelli
Agnieszka Piszczek
11:20 / 11:35
IL MIRAGGIO DELLA SALUTE: VIVERE E LAVORARE PIÙ A LUNGO, L’EQUAZIONE ANCORA IRRISOLTA
Intervista di settore
Il lavoro cambia, la forza lavoro invecchia, il Sistema Sanitario Nazionale garantisce copertura ma non riesce a rispondere a tutte le esigenze. Eppure, molte aziende continuano a trattare la salute come un tema individuale, qualcosa che accade fuori dall’organizzazione. Tra longevity e produttività, benessere psicologico e turnover, i dati parlano chiaro: la salute delle persone è sempre più una leva organizzativa, non solo una responsabilità privata. È il momento di superare la logica assistenziale e costruire una vera strategia di salute organizzativa.
Marco Spadafora General Manager & CCO Carol
Maria Lamelas CHRO FiberCop
Intervista di settore
Il lavoro cambia, la forza lavoro invecchia, il Sistema Sanitario Nazionale garantisce copertura ma non riesce a rispondere a tutte le esigenze. Eppure, molte aziende continuano a trattare la salute come un tema individuale, qualcosa che accade fuori dall’organizzazione. Tra longevity e produttività, benessere psicologico e turnover, i dati parlano chiaro: la salute delle persone è sempre più una leva organizzativa, non solo una responsabilità privata. È il momento di superare la logica assistenziale e costruire una vera strategia di salute organizzativa.
Marco Spadafora General Manager & CCO Carol
Maria Lamelas CHRO FiberCop
11:20 / 11:35
IL MIRAGGIO DELLA SALUTE: VIVERE E LAVORARE PIÙ A LUNGO, L’EQUAZIONE ANCORA IRRISOLTA
Intervista di settore
Il lavoro cambia, la forza lavoro invecchia, il Sistema Sanitario Nazionale garantisce copertura ma non riesce a rispondere a tutte le esigenze. Eppure, molte aziende continuano a trattare la salute come un tema individuale, qualcosa che accade fuori dall’organizzazione. Tra longevity e produttività, benessere psicologico e turnover, i dati parlano chiaro: la salute delle persone è sempre più una leva organizzativa, non solo una responsabilità privata. È il momento di superare la logica assistenziale e costruire una vera strategia di salute organizzativa.
Marco Spadafora General Manager & CCO Carol
Maria Lamelas CHRO FiberCop
Intervista di settore
Il lavoro cambia, la forza lavoro invecchia, il Sistema Sanitario Nazionale garantisce copertura ma non riesce a rispondere a tutte le esigenze. Eppure, molte aziende continuano a trattare la salute come un tema individuale, qualcosa che accade fuori dall’organizzazione. Tra longevity e produttività, benessere psicologico e turnover, i dati parlano chiaro: la salute delle persone è sempre più una leva organizzativa, non solo una responsabilità privata. È il momento di superare la logica assistenziale e costruire una vera strategia di salute organizzativa.
Marco Spadafora General Manager & CCO Carol
Maria Lamelas CHRO FiberCop
Marco Spadafora
Maria Lamelas
11:35 / 12:05
IL MIRAGGIO DEL “CULTURAL FIT”: POOL DI TALENTI INDIVIDUALI PER RISULTATI COLLETTIVI
11:35-11:55 HR Leadership Panel
La performance non nasce dalla somma di talenti individuali e uguali, né dalla ricerca di profili perfettamente allineati a un unico modello culturale. Tre HR Director di grandi organizzazioni per natura eterogenee raccontano come si affronta ogni giorno la sfida di far collaborare persone diverse per competenze, generazioni e funzioni, senza inseguire un fit che semplicemente non esiste. Casi concreti, e una domanda: cosa genera davvero distanza in un team e cosa, invece, genera coesione?
Marina Irace Direttore Group People Management AlmavivA
Peter Durante Chief People, Innovation & Transformation Officer Italgas Group
11:55-12:05 Case Study Insight
Come leggere la diversità e la complessità dei team e delle organizzazioni prima che diventino un’opportunità mancata? Attraverso la predittività della psicometria, uno sguardo tecnico su come si osservano le dinamiche di gruppo, si comprende cosa genera distanza o coesione, e si trasforma la diversità in intelligenza collettiva. Il passaggio dal talento individuale alla performance condivisa, letto con gli strumenti che lo rendono misurabile.
Maria Cecchin Head of Experience Design & Delivery PerformanSe
11:35 / 12:05
IL MIRAGGIO DEL “CULTURAL FIT”: POOL DI TALENTI INDIVIDUALI PER RISULTATI COLLETTIVI
Use Case Discussion
La performance non nasce dalla somma di talenti individuali tutti uguali, né dalla ricerca di profili perfettamente allineati a un unico modello culturale, ma dalla capacità di riconoscere, combinare e valorizzare differenze, competenze e comportamenti diversi dentro team capaci di collaborare. Attraverso la predittività della psicometria, esploreremo come leggere le dinamiche dei gruppi, comprendere ciò che genera distanza o coesione e trasformare la diversità in intelligenza collettiva. È il momento di passare dal talento individuale alla performance condivisa.
Maria Cecchin Head of Experience Design & Delivery PerformanSe
Marina Irace Direttore Group People Management AlmavivA
Elisabetta Calise Direttore Persone e Organizzazione SIMEST
Peter Durante Chief People, Innovation & Transformation Officer Italgas Group
Use Case Discussion
La performance non nasce dalla somma di talenti individuali tutti uguali, né dalla ricerca di profili perfettamente allineati a un unico modello culturale, ma dalla capacità di riconoscere, combinare e valorizzare differenze, competenze e comportamenti diversi dentro team capaci di collaborare. Attraverso la predittività della psicometria, esploreremo come leggere le dinamiche dei gruppi, comprendere ciò che genera distanza o coesione e trasformare la diversità in intelligenza collettiva. È il momento di passare dal talento individuale alla performance condivisa.
Maria Cecchin Head of Experience Design & Delivery PerformanSe
Marina Irace Direttore Group People Management AlmavivA
Elisabetta Calise Direttore Persone e Organizzazione SIMEST
Peter Durante Chief People, Innovation & Transformation Officer Italgas Group
Maria Cecchin
Marina Irace
Peter Durante
12:05 / 12:25
FEATURED SPEAKER
Maura Gancitano Filosofa, pedagogista, scrittrice e co-fondatrice Tlon
Maura Gancitano Filosofa, pedagogista, scrittrice e co-fondatrice Tlon
12:05 / 12:25
FEATURED SPEAKER
Maura Gancitano Filosofa, pedagogista, scrittrice e co-fondatrice Tlon
Maura Gancitano Filosofa, pedagogista, scrittrice e co-fondatrice Tlon
Maura Gancitano
12:25
Conclusioni
TRA I PROTAGONISTI
Gabriele Fava
INPS
Maura Gancinato
Giordano Fatali
Fondazione Campus Montecitorio | Task Force Italia
Claudia Pratelli
Roma Capitale
Giulio Buciuni
Trinity College Dublin
Maria Lamelas
FiberCop
Vittorio Zingales
XMetaReal
Maria Cecchin
PerformanSe
Gianluca Orefice
Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Marco Spadafora
Carol
MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE
La partecipazione in presenza è a numero chiuso ed è riservata a HR Director, Head of HR e Top Manager.
Per richiedere l’accredito, è possibile scrivere a g.dambrosio@hrcigroup.com
L’evento sarà, inoltre, fruibile in diretta streaming.
Per partecipare scegli la modalità di partecipazione:
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