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LEADERSHIP BY DESIGN: COME SI COSTRUISCE (DAVVERO) UN MODELLO CHE RESTA?

SACE costruisce il proprio nuovo modello di leadership non calandolo dall’alto, ma facendolo emergere in un offsite generativo con l’intero team di leadership. Come si è progettato il percorso? Cosa è emerso? Cosa serve perché un modello di leadership non resti sulla carta ma diventi comportamento osservabile nel quotidiano? E soprattutto: Come provare a progettare un modello di Leadership che “sopravviva” a chi lo ha generato?

OLTRE LA COMPETENZA: LA FORMAZIONE COME LEVA DI ENGAGEMENT E SVILUPPO IN COIN

Un ecosistema continuo che unisce ingaggio emotivo, training on-the-job e misurazione delle performance sul campo.

THE LEADERSHIP SPARK 

The Leadership Spark nasce dalla convinzione che il Growth Mindset sia un atteggiamento fondamentale per adattarsi al cambiamento, affrontare le sfide quotidiane e raggiungere risultati concreti. Una dimensione della leadership che riguarda tutti, indipendentemente dal ruolo manageriale. L’iniziativa, volontaria e inclusiva, punta ad accendere una scintilla di crescita in tutta l’organizzazione. Attraverso podcast, live event, gamification e call to action pratiche, mira a trasformare il Growth Mindset in comportamenti concreti e quotidiani. Durante l’intervento racconteremo la nascita del progetto, le scelte di design e la collaborazione europea che vede l’Italia come Paese pilota.

PARENT LAB: LA GENITORIALITÀ COME PERCORSO DI CRESCITA E SVILUPPO DELLE COMPETENZE

Parent Lab è un percorso formativo nato dall’ascolto delle persone per accompagnarle nell’esperienza della genitorialità, trasformandola in un’opportunità di crescita personale e professionale. Attraverso formazione, confronto e coaching, il progetto valorizza competenze trasversali come empatia, resilienza, ascolto e adattabilità, fondamentali anche nel mondo del lavoro. Nel 2026, il percorso è stato esteso anche ai partner e ai coniugi dei dipendenti, ampliando le opportunità di sviluppo oltre i confini dell’organizzazione.

PROJECT REBOOT: FROM INSIGHTS TO ACTION

Il progetto nasce dall’esigenza di comprendere le principali criticità e aree di miglioramento attraverso un’attività strutturata di ascolto e confronto con gli stakeholder coinvolti. Le interviste condotte hanno permesso di raccogliere insight, identificare i principali gap e definire le priorità di intervento. A partire dalle evidenze emerse, sono stati individuati 3 stream di attività finalizzati a colmare i gap rilevati (role Map, Leading the Map e Scaling the Map)

L’intelligenza artificiale come leva per costruire un modello integrato che, a partire dalla mappatura delle competenze attuali e attese della Field Force, supporta le decisioni in ambito sviluppo, recruiting e performance. Un approccio data-driven per allineare le competenze delle persone alla strategia aziendale e rendere le scelte HR più mirate, consapevoli e misurabili.

DAL PROGETTO AL RISULTATO: MISURARE LO SVILUPPO INSIEME AL BUSINESS

Dai progetti che seguiamo ogni giorno emerge un tratto comune: lo sviluppo delle persone porta risultati quando HR e business lavorano insieme e quando ciò che si fa viene misurato e collegato a ciò che cambia. Partendo dai casi raccontati in sala, vediamo come misurare le competenze prima e dopo la formazione e collegarle alla performance, per rendere il valore del lavoro di L&D visibile e azionabile da parte di tutta l’organizzazione.