10 Novembre 2026 
SACE
TRENDS è il principale Osservatorio su come le organizzazioni stanno evolvendo
in ambito:
- Equity, Diversity & Inclusion
- People Care Welfare & Wellbeing
- Employer Branding & Talent Acquisition
- Learning & Development
Il format, costituito da 12 appuntamenti mensili e ospitato dalle aziende del network, ha l’obiettivo di rappresentare i principali trend dell’HR attraverso la raccolta e condivisione delle best practice aziendali, workshop interattivi e il contributo tecnico delle principali società di consulenza/servizi.
AGENDA ______________________
11:00 WELCOME
11:05 BEST PRACTICE
Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner.
Marco Antonelli
SACE
Veronica Nava
Coca-Cola HBC
Isabella Pacifico
COIN
Gianvincenzo Scarpa
POLIMI
Silvia Camera
ZEGNA
Gianluca Magnani
Fidia farmaceutici
TECHNICAL OVERVIEW A CURA DI
Simone Patera
SKILLVUE
LEADERSHIP BY DESIGN: COME SI COSTRUISCE (DAVVERO) UN MODELLO CHE RESTA?
SACE costruisce il proprio nuovo modello di leadership non calandolo dall’alto, ma facendolo emergere in un offsite generativo con l’intero team di leadership. Come si è progettato il percorso? Cosa è emerso? Cosa serve perché un modello di leadership non resti sulla carta ma diventi comportamento osservabile nel quotidiano? E soprattutto: Come provare a progettare un modello di Leadership che “sopravviva” a chi lo ha generato?
Marco Antonelli
SACE
Isabella Pacifico
COIN
OLTRE LA COMPETENZA: LA FORMAZIONE COME LEVA DI ENGAGEMENT E SVILUPPO IN COIN
Un ecosistema continuo che unisce ingaggio emotivo, training on-the-job e misurazione delle performance sul campo.
PROJECT REBOOT: FROM INSIGHTS TO ACTION
Il progetto nasce dall’esigenza di comprendere le principali criticità e aree di miglioramento attraverso un’attività strutturata di ascolto e confronto con gli stakeholder coinvolti. Le interviste condotte hanno permesso di raccogliere insight, identificare i principali gap e definire le priorità di intervento. A partire dalle evidenze emerse, sono stati individuati 3 stream di attività finalizzati a colmare i gap rilevati (role Map, Leading the Map e Scaling the Map)
Silvia Camera
ZEGNA
12:00 PHYGITAL LAB
Momento in cui partecipanti in sala e online, tramite il confronto e supportati dell’AI,
sviluppano una visione condivisa dei processi HR del futuro e definiscono i passi concreti per raggiungerla in tre passaggi:
⚪ Dove siamo: un recap chiaro di ciò che oggi funziona e di ciò che fatica;
⚪ Orizzonte lungo: lo scenario futuro che vogliamo concretizzare;
⚪ Passi concreti: le azioni concrete da mettere in pratica da domani per iniziare a concretizzare obiettivi e visioni.
13:00 CONCLUSIONI
IN COLLABORAZIONE CON
TECHNICAL PARTNER
Per maggiori informazioni scrivi a g.dalbosco@hrcigroup.com
DOVE ______________________
