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HRD Leaders
Think. Lead. TOGETHER.
Who leads competitiveness when there is no roadmap?
02 Dicembre 2026 9:30 – 13:00
Club House
Piazza di Montecitorio, 116
ROMA
In un tempo senza roadmap definite, la leadership non si esercita da soli. Si esercita insieme.
- 01AI
- 02Nuovi modelli operativi
- 03Trasformazioni organizzative
- 04Infrastrutture
- 05Competenze
- 06Competitività
stanno entrando contemporaneamente nell’agenda dei Leadership Team.
La domanda non è più soltanto come innovare, ma:
-
01
chi guida la trasformazione
-
02
come vengono prese le decisioni
-
03
e quale alleanza deve nascere tra Business, HR e le diverse funzioni del Leadership Team.
speaker
Marco Gallo
HRC Community
HRC Community
Francesca Stacchiotti
Gruppo FSI
Gruppo FSI
Giuseppina Falcucci
Lottomatica
Lottomatica
Alessandro Fiumara
Lottomatica
Giuseppe Ricci
Eni
Eni
Alberto Valenza
Aeroporti di Roma
Fabio Caccia
MarketLabs
MarketLabs
Alessandro Rusciano
Gruppo Iren
Gruppo Iren
Romina Chirichilli
Open Fiber
Open Fiber
Silvia Cecamore
Veolia
Veolia
Margherita Rampinini
GS
GS
Gianluca Bilancioni
TP Infinity Italia
TP Infinity Italia
Dove ci eravamo lasciati
Cinque appuntamenti, cinque dati. Scegli una tappa, prova a indovinare il dato e scopri cosa è emerso.
Focus:
50%
agenda
9:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:00
agenda
9:30 – 10:00
WELCOME COFFEE & NETWORKING
10:00 – 10:10
OPENING — Who leads transformation when there is no roadmap?
Marco Gallo | Managing Director, HRC Community
Quest’anno HRD Leaders ha messo intorno allo stesso tavolo HR Director e Leadership Team. Il segnale emerso è coerente con i grandi osservatori internazionali: la preoccupazione principale è la velocità della trasformazione aziendale. Questa apertura restituisce dati, tensioni ricorrenti e domande ancora aperte. Da qui parte la conversazione, con una domanda su cui ognuno dovrebbe dire la sua: se la trasformazione riguarda tutti, chi ne risponde davvero?
Marco Gallo | Managing Director, HRC Community
Quest’anno HRD Leaders ha messo intorno allo stesso tavolo HR Director e Leadership Team. Il segnale emerso è coerente con i grandi osservatori internazionali: la preoccupazione principale è la velocità della trasformazione aziendale. Questa apertura restituisce dati, tensioni ricorrenti e domande ancora aperte. Da qui parte la conversazione, con una domanda su cui ognuno dovrebbe dire la sua: se la trasformazione riguarda tutti, chi ne risponde davvero?
10:10 – 10:25
INSIDE THE LEADERSHIP TEAM – Trasformare e muovere il Paese
Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Francesca Stacchiotti | Chief People, Culture & Transformation Officer
Ogni giorno il Gruppo FS muove persone e merci in tutta Italia, mentre la rete, i treni e l’organizzazione stanno cambiando. Come si guida una trasformazione così ampia senza fermare il servizio e senza perdere la direzione? Francesca Stacchiotti e il Leadership Team di FS raccontano da dentro come si fissano le priorità, come People e Business si dividono le responsabilità e cosa significa guidare insieme un cambiamento che riguarda tuttə noi.
Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Francesca Stacchiotti | Chief People, Culture & Transformation Officer
Ogni giorno il Gruppo FS muove persone e merci in tutta Italia, mentre la rete, i treni e l’organizzazione stanno cambiando. Come si guida una trasformazione così ampia senza fermare il servizio e senza perdere la direzione? Francesca Stacchiotti e il Leadership Team di FS raccontano da dentro come si fissano le priorità, come People e Business si dividono le responsabilità e cosa significa guidare insieme un cambiamento che riguarda tuttə noi.
10:25 – 10:55
THINK
LEADERSHIP TEAM INTERVIEW – Governare una trasformazione industriale
Interview 1. Lottomatica
Con:
Giuseppina Falcucci | Chief People Officer
Alessandro Fiumara | Managing Director Digital & Betting Italy – CEO
Interview 2. Gruppo Iren
Con:
Alessandro Rusciano | Direttore Personale e Organizzazione
Maria Greco | Chief Information Officer
Come si governa una trasformazione industriale quando tecnologia, infrastrutture, competenze e modello organizzativo devono evolvere contemporaneamente? Uno sguardo dentro il Leadership Team: come si fissano le priorità, quali compromessi si accettano e come People e Business si dividono la responsabilità dell’esecuzione.
Interview 1. Lottomatica
Con:
Giuseppina Falcucci | Chief People Officer
Alessandro Fiumara | Managing Director Digital & Betting Italy – CEO
Interview 2. Gruppo Iren
Con:
Alessandro Rusciano | Direttore Personale e Organizzazione
Maria Greco | Chief Information Officer
Come si governa una trasformazione industriale quando tecnologia, infrastrutture, competenze e modello organizzativo devono evolvere contemporaneamente? Uno sguardo dentro il Leadership Team: come si fissano le priorità, quali compromessi si accettano e come People e Business si dividono la responsabilità dell’esecuzione.
10:55 – 11:15
LEAD
BUSINESS PERSPECTIVE – Il lungo periodo, ogni giorno: tenere insieme visione ed esecuzione
Giuseppe Ricci | Industrial Transformation Chief Operating Officer, Eni
Come si ripensa un sistema organizzativo e industriale senza poterlo fermare? Impianti, filiere e competenze vanno riconvertiti mentre continuano a produrre, con orizzonti di investimento lunghi e un contesto che cambia ogni anno. Su cosa si scommette, a cosa si rinuncia e come si tiene insieme la visione di lungo periodo con l’esecuzione di ogni giorno?
PEOPLE PERSPECTIVE – Persone e filiera: una sola strategia possibile?
Alberto Valenza | Chief HRO & Procurement Officer, Aeroporti di Roma
In una realtà operativa e organizzativa che non si ferma mai ogni decisione si misura sul servizio, in tempo reale. Quando crescono i volumi, le aspettative e la tecnologia, la vera capacità da costruire è quella delle persone e della filiera che lavora intorno a loro. Quali scelte stanno definendo la competitività dei prossimi anni? E come la direzione people diventa una leva strategica?
Giuseppe Ricci | Industrial Transformation Chief Operating Officer, Eni
Come si ripensa un sistema organizzativo e industriale senza poterlo fermare? Impianti, filiere e competenze vanno riconvertiti mentre continuano a produrre, con orizzonti di investimento lunghi e un contesto che cambia ogni anno. Su cosa si scommette, a cosa si rinuncia e come si tiene insieme la visione di lungo periodo con l’esecuzione di ogni giorno?
PEOPLE PERSPECTIVE – Persone e filiera: una sola strategia possibile?
Alberto Valenza | Chief HRO & Procurement Officer, Aeroporti di Roma
In una realtà operativa e organizzativa che non si ferma mai ogni decisione si misura sul servizio, in tempo reale. Quando crescono i volumi, le aspettative e la tecnologia, la vera capacità da costruire è quella delle persone e della filiera che lavora intorno a loro. Quali scelte stanno definendo la competitività dei prossimi anni? E come la direzione people diventa una leva strategica?
11:15 – 11:35
KEYNOTE STRATEGICO – La competitività non si improvvisa
Ogni anno si annuncia una nuova rivoluzione: il digitale, la sostenibilità, oggi l’AI. E ogni anno le aziende rincorrono. Ma se il vantaggio competitivo non dipendesse da quanto in fretta si adotta l’ultima novità, bensì da ciò che si è costruito nel frattempo? Le organizzazioni che vincono nel tempo raramente sono le più veloci; quasi sempre sono le più preparate. Venti minuti per chiedersi cosa stiamo davvero costruendo, e se reggerà quando cambierà di nuovo tutto.
Ogni anno si annuncia una nuova rivoluzione: il digitale, la sostenibilità, oggi l’AI. E ogni anno le aziende rincorrono. Ma se il vantaggio competitivo non dipendesse da quanto in fretta si adotta l’ultima novità, bensì da ciò che si è costruito nel frattempo? Le organizzazioni che vincono nel tempo raramente sono le più veloci; quasi sempre sono le più preparate. Venti minuti per chiedersi cosa stiamo davvero costruendo, e se reggerà quando cambierà di nuovo tutto.
11:35 – 11:50
AGENTIC SHIFT – Quando lo strumento diventa un collega
Fabio Caccia | Co-founder, Marketlabs
Finora abbiamo chiesto all’AI di rispondere. Adesso le chiediamo di agire: prenotare, approvare, negoziare, decidere. Il cambiamento è sottile ma radicale, perché lo strumento diventa un collega. E un collega va inserito, guidato, valutato e, quando sbaglia, qualcuno deve risponderne. Una testimonianza per capire cosa succede quando una parte del lavoro non passa più dalle mani di una persona, e perché è una questione organizzativa prima ancora che tecnologica.
11:50 – 12:20
TOGETHER
LEADERS’ EXCHANGE – Oltre l’AI: dalle priorità alle decisioni
Romina Chirichilli | Direttore People & Sustainability, Open Fiber
Silvia Cecamore | Deputy Chief Financial Officer Italia e Sustainability & Purpose Director, Veolia
Margherita Rampinini | CFO & Real Estate Director, GS
Gianluca Bilancioni | CFO e CHRO, TP infinity italia
Nei processi entrano attori che non hanno un contratto, non chiedono feedback e non si dimettono. Che fine fanno l’organigramma, la leadership e le competenze quando la tecnologia esegue e alle persone resta il giudizio? Il punto di vista di Business e People: dalle priorità dei CEO alle decisioni che si stanno già prendendo in azienda.
Romina Chirichilli | Direttore People & Sustainability, Open Fiber
Silvia Cecamore | Deputy Chief Financial Officer Italia e Sustainability & Purpose Director, Veolia
Margherita Rampinini | CFO & Real Estate Director, GS
Gianluca Bilancioni | CFO e CHRO, TP infinity italia
Nei processi entrano attori che non hanno un contratto, non chiedono feedback e non si dimettono. Che fine fanno l’organigramma, la leadership e le competenze quando la tecnologia esegue e alle persone resta il giudizio? Il punto di vista di Business e People: dalle priorità dei CEO alle decisioni che si stanno già prendendo in azienda.
12:20 – 12:35
MANIFESTO – Costruiamo insieme l’agenda 2027
Dopo ogni appuntamento di HRD Leaders nasce un manifesto, che raccoglie dati, fatti e aspettative di Business e HR. In chiusura del percorso 2026 tiriamo le fila: le priorità dei Leadership Team, le scelte strategiche e le decisioni emerse durante la mattinata diventano il punto di partenza per il 2027. Cosa teniamo, cosa cambiamo e da dove ripartiamo.
Dopo ogni appuntamento di HRD Leaders nasce un manifesto, che raccoglie dati, fatti e aspettative di Business e HR. In chiusura del percorso 2026 tiriamo le fila: le priorità dei Leadership Team, le scelte strategiche e le decisioni emerse durante la mattinata diventano il punto di partenza per il 2027. Cosa teniamo, cosa cambiamo e da dove ripartiamo.
12:35
CLOSING
MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE
La partecipazione in presenza è a numero chiuso ed è riservata a HR Director, Head of HR e Top Manager.
Per richiedere l’accredito, è possibile scrivere a e.pennacchiotti@hrcigroup.com
L’evento sarà, inoltre, fruibile in diretta streaming.
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HRC Community
Per maggiori info scrivi a:
community@hrcigroup.com
