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IL PERCORSO DI SHADOWING
TRA HR E LEADERSHIP TEAM
Uno stream di lavoro per allineare aspettative HR
e aspettative di business, in un contesto senza roadmap definite
CONDIVISIONE
HR e business allo stesso tavolo, su decisioni vere
STRATEGIA
Visioni e traiettorie per navigare l’incertezza
DATI
Evidenze come base per scegliere, non per raccontare
PROGETTO
Uno stream di lavoro, non un’agenda di appuntamenti
OUTPUT
Insight e strumenti concreti per il leadership team
Il percorso di 10 tappe
4 Macro temi strategici
Esploriamo come l’AI trasforma decisioni, modelli organizzativi e leadership, abilitando imprese più predittive, autonome e capaci di generare nuovo valore.
Analizziamo le competenze critiche e i nuovi modelli di leadership necessari per guidare l’evoluzione organizzativa e sostenere crescita, innovazione e continuità competitiva.
Affrontiamo la pianificazione del capitale umano in chiave predittiva, per allineare competenze, ruoli e organizzazione alle esigenze future del business.
+
10ª tappa, un appuntamento di sintesi in cui raccogliamo dati, fatti e osservazioni dei 3 percorsi, mettiamo a fuoco i pattern ricorrenti e allineiamo aspettative HR e business per definire priorità e prossimi passi del leadership team
ADVISORY
PAPER
METODO
COLLABORATIVO
E OPERATIVO
- Fatti & dati
- Confronto HR + Business (shadowing)
- Manifesto finale: insight, gap, priorità
KEY
FIGURE
HR Director e stakholder lavorano insieme in logica di shadowing: mettono a confronto aspettative, vincoli e priorità, supportati da partner e headhunter. L’obiettivo è prendere decisioni migliori in un contesto attuale senza roadmap.
FORMAT
AGILE
E FLESSIBILE
- Durata: 1h30
- Frequenza: 1 volta al mese
- Modalità: in presenza a Milano o Roma
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CULTURA, BENESSERE & PERFORMANCE
FUTURE SKILL E LEADERSHIP
FINAL RECAP
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