FEBRUARY 22 – 25

NEW LEADERSHIP

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    22 Febbraio/February 2021
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    FEBRUARY 22-25 / 10am-11am – NEW LEADERSHIP

    22/02/2021

    22-02

    NUOVI LEADER O NUOVA LEADERSHIP?
    Le modalità di lavoro imposte dalla pandemia hanno creato nuove sfide e accentuato sfide già introdotte dalla
    globalizzazione. Serve dunque una nuova figura di leader per il nuovo contesto? O forse serve una maggiore
    comprensione delle sfide che il contesto impone, per cercare le persone che possano vincere tali sfide?

    ORNELLA CHINOTTI Managing Director SHL

    23/02/2021

    23-02

    CANDIDATE EXPERIENCE O CANDIDATE ENTERTAINMENT?
    Sempre di più le organizzazioni si pongono l’obiettivo di aumentare l’engagement di dipendenti e candidati
    esterni, troppo spesso migliorando la gradevolezza dei percorsi di valutazione, non la loro qualità. E puntare solo
    sull’entertainment dei partecipanti può avere effetti addirittura controproducenti.

    ————————————–

    ALESSANDRO GROGGIA Commercial Manager SHL

    24/02/2021

    24-02

    SIAMO SICURI DI VALORIZZARE IL TALENTO CHE ABBIAMO IN CASA?
    Troppo spesso le aziende non valorizzano il talento che hanno in casa. Perché? Siamo davvero sicuri che
    manchino le persone giuste in azienda? O forse dovremmo guardare loro con lenti più adatte e rivedere i
    processi aziendali con cui pensiamo di trovarle?

    ALESSANDRO GROGGIA Commercial Manager SHL

    25/02/2021

    25-02

    LEADERSHIP E NARCISISMO
    Quali sono “Dark side” e “Bright side” della leadership narcisista? Come può l’HR contenerle o valorizzarle? E quali
    sono gli effetti sull’innovazione, la gestione dei, team, la capacità di affrontare le crisi?

    ORNELLA CHINOTTI Managing Director SHL