Plazas en las que los responsables de RRHH pueden colaborar con las empresas de la Community para reinventar el papel de las relaciones humanas y afrontar juntos los retos del futuro.

RELACIONES LABORALES ENTRE EL PRESENTE Y EL FUTURO: ¿CUÁLES SON LOS TEMAS MÁS URGENTES A DESARROLLAR?

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16:00 EXPERIENCIAS Y RETOS

PARTNER: Guillermo Tena Director Instituto Cuatrecasas De Estrategia Legal de Recursos CUATRECASAS
RRHH mayor vínculo con el marco jurídico-laboral: cualquier tema es laboralista hoy en día (datos, diversidad);
Flexibilidad de la empresa necesaria para poder competir. Necesitamos normas que faciliten esa flexibilidad ante: pandemias, crisis, guerras. ¿Tenemos tal flexibilidad?
El estatuto de los trabajadores se ve superado por normas no laborales que nos influyen.
¿Cómo las normas de hoy nos ayudan a las estrategias de negocio? Atracción, retención de talento, upskilling, reskilling, diversidad. 

Javier Montaña Rodriguez Responsable de Relaciones Laborales, Seguridad y Salud REALE COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A.
Velocidad, cambios abismales, globalización, directrices UE, agenda 2030 (los objetivos 5 y 8 impactan las relaciones laborales;
Normativa laboral ok no sólo en la empresa sino en toda la cadena de valor, para un mundo más sostenible, empleo de calidad;
Flexibilidad: adaptarnos con rapidez a lo que pide el mercado mientras las relaciones sindicales y patronal bien trabajadas, de confianza. 

Roberto Azanza Director de Recursos Humanos LINDE WIEMANN
Covid, regulación a tope. Gran importancia de los RRHH. “Entes de fuerza mayor” constantes;
Inflación salarial y reforma contratación;
Rigidez en materia laboral que les hace sentarse con los agentes sociales más a menudo. Mayor cooperación con la representación legal de los trabajadores. 

Feiciano Gonzalez Muñoz Group Head of Human Resources LAFARGEHOLCIM
Esperar la transformación social a través de la negociación colectiva: imposible. Solo la paz suficiente para tirar hacia delante. La empresa está a su suerte, pero eso no es negativo. El mundo de las relaciones laborales se está transformando mucho: sostenibilidad y diversidad. Rara vez hablamos de relaciones sindicales.;
Optimismo en cuanto a las generaciones jóvenes. . 

Nicolas Nordahl Director de Gestión de Talento, Relaciones Laborales y PRL GRUPO OESIA
Los directores de talento protagonistas de un salto generacional. La pandemia aceleró la digitalización y hay que tener estrategias para adaptarse a ese contexto:
Cambios madurez social como el plan de igualdad.

Ana Belèn Garcia Gonzalez Head of Labor Relations AB AZUCARERA IBERIA
Estatuto de los trabajadores obsoleto. Requiere una reforma importante fruto del consenso de patronal y sindicatos;
Retos: situación demográfica, gran guerra por el talento, dar más peso al talento senior, alargar edad jubilación, nómadas digitales, personal de otros países;
Flexibilidad, teletrabajo (la ley se ha quedado corta), fórmulas de conciliación para ser más atractivos y de beneficios sociales apostando por el bienestar físico y emocional, sabiendo que nos jubilaremos más tarde y que hay que llegar a esas edades de la mejor forma posible. 

Carles Frigola Director Corporativo de Relaciones Laborales y de la Asesoría Jurídico Laboral GLOBALIA
La pandemia COVID como activación de un nuevo orden social y de prioridades:
Nuevos enfoques de prioridades laborales de las personas trabajadoras.
Proliferación de normativa y jurisprudencia laboral tendente a dar cabida a este nuevo orden social.
Impacto de esas prioridades en las empresas.

17:00 MESA REDONDA

MODERADORA: Laura Raves Senior Trainer HRC INTERNATIONAL