Plazas en las que los responsables de RRHH pueden colaborar con las empresas de la Community para reinventar el papel de las relaciones humanas y afrontar juntos los retos del futuro.

RRHH ÁGIL: RETOS Y OPORTUNIDADES. UN MODELO OPERATIVO ÁGIL ES POSIBLE EN UNA ORGANIZACIÓN NO ÁGIL

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16:00 EXPERIENCIAS Y RETOS

PARTNER: Ignacio Lopez-Fando Consultor de Soluciones RRHH de Grandes Empresas ADP 
Atracción y retención del talento 
Mejora continua: metodologia Agile, automización 
Alineación con los objetivos de la empresa 

Jose Luis Maroto European HR Director LOVISA
Resistencia adentro de la empresa, hay necesidad de cambios en la cultura empresarial para poder integrar Agile  

Pablo Galan Gonzalez HR Director GROUP ARANZADI-LA LEY
Agile implica un cambio en toda la organización: para llevarlo a cabo es importante poner al cliente al centro y empoderar a los empleados

Jose Manuel Ballesteros Head of HR, Global HR Services GRUNDFOS
Es clave que el cambio sea liderado por HR, y que la experiencia del empleado sea el centro de la transformación 

Ricardo A. Sánchez Montañés Chief People and Organization Officer PERSÁN
La digitalización empieza en el papel: “bajar la pelota al suelo” – los procesos de digitalizacion empiezan en tener los procesos de digitalizacion formulados y claros

Francisco José Ruiz Martinez Knowledge Management Manager TECNATOM
El enfoque ágil no es necesariamente el mejor para afrontar todos los proyectos. Hay que elegir dónde potencian y dónde no lo hacen

17:00 MESA REDONDA

MODERADOR: Jesus Cartaña Senior Trainer HRC INTERNATIONAL